INTERVENCION

INTERVENCION
VISION.



Visión es un término que se utiliza para una intervención en la cuál los miembros del grupo, en uno más grupos de la organización desarrollan y/o describen su visión de cómo quieren que sea la organización en el futuro. La estructura de tiempo puede variar de seis meses a cinco años en el futuro.

En la formación de equipo se emplean varias técnicas de visión.He aquí un ejemplo:

Paso 1.
En una hoja de papel, anote las características que a usted le gustaría ver que tuviera ésta organización dentro de un año y dentro de dos años a partir de ahora. Use las categorías siguientes: (productos , relaciones con clientes y proveedores, prácticas de recursos humanos, estilo de liderazgo, estructura de la organización etc.) dispone de 90 minutos.

Paso 2.Usando un plumón marcador, haga que las características sean visibles en el rotafolio y exhíbalas en la pared.

Paso 3.
Repórtelas al grupo y esté preparado para responder a las preguntas relacionadas con aclaraciones. En éste punto no está permitido ningún debate.

Paso 4.
Durante una pausa de media hora, un subgrupo de tres personas extrae los temas de los reportes individuales y losprepara para presentarlos al grupo total para su discusión.


He aquí otro ejemplo:

Paso1.
Cada persona toma un plumón marcador,(pegamento, revistas de donde recortar imágenes, tijeras, etc.) y prepara un collage de cómo le gustaría que fuera la organización en el futuro.

Paso. 2 y 3
Cada persona presenta y describe su collage y el grupo discute y extrae los
Temas comunes.INTERVENCION
ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS


Es un modelo para comprender una situación problemática y planificar acciones correctivas. Esta técnica se basa en varias hipótesis: el estado actual de las cosas (la condición actual) es u equilibrio casi estacionario que representa una resultante en un campo de fuerzas opuestas. Un estado futuro de las cosas (la condición deseada), solo puedelograra desplazando el equilibrio actual, moviéndolo al estado deseado y estabilizando el equilibrio en este punto.
Para mover el nivel de equilibrio de la condición actual a la deseada, se debe alterar el campo de fuerzas añadiendo fuerzas impulsoras o eliminando las fuerzas restringentes.


EL ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS IMPLICA LOS PASOS SIGUIENTES:


Paso 1:
Decidir acerca de unasituación problemática que se desee mejorar y describir la condición actual. ¿Cuál es la condición actual? ¿Por qué quiere cambiarla?.

Paso 2:
Describir en forma cuidadosa y completa la condición deseada. ¿ En dónde quiere estar? ¿Cuál es el estado deseado de las cosas?

Paso 3:
Identificar las fuerzas y los factores que operan en el campo de fuerzas actual.Identificar las fuerzas impulsoras que presionan en dirección de la condición deseada; identificar las fuerzas restringentes que lo alejan de la condición deseada.La identificación y la especificación del campo de fuerzas deben ser concienzudas y exhaustivas, de manera que la imagen de por que las cosas están como están sea clara.

Paso 4:
Examinar las fuerzas (¿cuáles son poderosas y cualesson débiles? ¿Cuáles fuerzas son susceptibles a una influencia y cuáles no?.

Paso 5:
Las estrategias para mover el equilibrio de la condición actual a la condición deseada son las siguientes: incrementar las fuerzas impulsoras; eliminar las fuerzas restringentes; o hacer ambas cosas. A medida que se eliminan las fuerzas restringentes, el equilibrio cambia hacia la condición deseada.Entonces se pueden proponer nuevas fuerzas impulsoras y desarrollar planes de acción para ponerlas en práctica.


Paso 6:
Poner en práctica los planes de acción. Esto deberá provocar que se alcance la condición deseada.

Paso 7:
Describir cuáles son las acciones que se deben emprender para estabilizar el equilibrio en la condición deseada y poner en práctica esas acciones....