Intervenciones clásicas del D.O (Explicado con palabras simples)


Intervenciones clásicas del D.O:
Intervenciones clásicas del desarrollo organizacional:
Intervenciones en procesos humanos:
Grupos T.
Consultoría de procesos:
Proceso de comunicación –ventana de Johari.
Funciones y papeles de los miembros del grupo.
Solución de problemas y toma de decisiones en grupo.
Autoridad y liderazgo.
Competencia y cooperación entre grupos.
Intervención de latercera parte.(solución de conflictos entre dos personas y una tercera que es el mediador)
Formación de equipo.
I. tecno estructúrales. (relacionado con la aplicación de tecnologías y las personas)I. administración RR.HH.
I. estratégicas y del medio.


1. I. procesos humanos: están dirigidas al personal hacia sus procesos de interacción, comunicación, solución de problemas y liderazgo.
2.Orientadas a las tecnologías y estructuras de las organizaciones para ligarlas con el personal, abarca el diseño de las organizaciones, la calidad de vida en el trabajo y el diseño del trabajo.
3.Se en foca en la relación con el personal los sistemas de recompensas, la planeación y desarrollo de carrera, más relacionado con RR.HH que con D.O
4. Dirigidas a la estrategia en general o sea a comoutiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva.
*Uno de los primero documentos que deben generarse en el informe intervención se llama abanico de la profundidad de la intervención quecorresponde a una declaración del grado de profundidad que se pretenderá dar a la intervención.
Intervenciones profundas que consideran los niveles grupal, individual y Organizacional.
En un Wordgeneral este documento >u< con grafica incluida indicando el nivel de intervención (abanico de profundidad de intervención).




Grupos T: (la t significa entrenamiento) es una de las primerasintervenciones y es la más utilizada, además de ser un método para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas, los integrantes se reúnen en un ambiente integrado y abierto,...