Intervenciones De Administración De Recursos Humanos

INTERVENCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (FIJACIÓN DE METAS)
La administración por objetivos (APO) o (MBO por sus siglas en inglés) es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas
En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores y subordinados acuerdan la rutina de estos, la orientación de losproyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que se debe utilizar para alcanzar las metas
Los elementos más importantes son el hincapié en la fijación conjunta de metas, la planeación relativamente autónoma de la acción y la revisión periódica de los progresos.
La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece oportunidades para que satisfagan susnecesidades de crecimiento.
Las metas con mayor valor motivacional son aquellas que son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos, así como las que presentan las oportunidades para la retroalimentación sobre el desempeño.
Los pasos principales de este proceso circular y de autorización son los siguientes:
1. Fijación conjunta de objetivos por el empleado y por supervisores
2.Acuerdo para medir el alcance de los objetivos
3. Desempeño del empleado en el trabajo
4. Revisiones intermitentes del desempeño en curso, según se requieran
5. Revisión del fin del periodo por el empleado y supervisor
6. Preparación por el empleado de los objetivos del periodo siguiente

Orígenes de la Administración por Objetivos
La administración por objetivos (APO) oadministración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker en su libro the Practiceof Management publicado en 1954, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración porobjetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
Conceptos Fundamentales de la APO
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos biendefinidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Un proceso en el cual los objetivos son determinados por un subordinado y un supervisor, y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo.
"Es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos delucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración de empresas"
Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución. El énfasis en hacercorrectamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización, probablemente están más preocupadas en trabajar que en producir resultados.
El éxito de la APO se basa en doshipótesis fundamentales
* Si una persona está fuertemente orientada hacia un objetivo, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo que si estuviera menos ligado a él.
* El principio de la profecía autorrealizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para lograr que suceda.

Criterios para establecer objetivos
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