intervenciones de enfermeria en los cambio emocionales en pacientes con irc

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD CIENCIAS DE LASALUD
CARRERA DE ENFERMERIA

ADMINITRACIÓN Y GERENCIA EN SERVICIOS DE SALUD
RESPONSABLE
CHINGA PINARGOTE JONATHAN
TRIVIÑO IBARRA CRISTHIAN
ALCIVAR CALDERON GEMA
GISELA QUIROZ SUAREZ
CEDEÑO MUÑOZ JALILE
TUBAY YOZA ANDREA

NIVEL
OCTAVO

DOCENTE
LCDA.NARCISA BRIONES

PORTOVIEJO-MANABÍ-ECUADOR


INTRODUCCIÓN
Laplanificación estratégica es una herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherenciay dirección.

La dirección estratégica para los servicios de salud incluye un conjunto de planes conceptuales, operativos e indicativos desarrollados por los altos directores de los distintos servicios de salud para sus organizaciones y, por lo tanto, a menudo forma parte del currículo de carreras de pregrado y posgrado para proveedores y administradores de la salud. La estrategia a seguir suele tenervigencia de un plazo promedio de 5 años. En muchos países, la planificación estratégica es una herramienta administrativa valorada por las organizaciones proveedoras de salud y, por lo general, los modelos usados difieren de los de las fábricas y otras empresas.
Por lo general y en su forma más simplista, el plan estratégico para los servicios de salud incluye los criterios para la toma dedecisiones cotidianas de la organización y, a diferencia de la planificación tradicional, provee el patrón usado para la evaluación de los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzar decisiones acertadas. El proceso de desarrollo de la planificación estratégica está fundamentado en la visión del estado futuro de la organización y su ápice estratégico es su coordinación o su dirección.JUSTIFICACION
El presente tema de vital importancia para las instituciones u organizaciones porque proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.OBJETIVOS
Objetivo general
Explicar a los compañeros de 8 nivel la importancia de la gerencia estratégica y cual se los herramientas básicas para el desarrollo de una institución.
Específicos
Conceptualizar que una misión y visión, realizando una diferencia conceptual.
Definir porque son importantes los objetivos de una empresa o institución.
Delimitar l importancia del FODA en lagerencia estratégica para el desarrollo institucional



















HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACION
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener sobre ella.
MISION
VISION
OJETIVOS
FODAMISION
La misión es la esencia y razón de ser de la organización”. Una razón que justifica nuestra existencia y sirve como guía de comportamiento. Es la base en la que descansan todos los objetivos, recursos y acciones de nuestros proyectos.
Las siguientes preguntas nos guían para realizar la misión:
Qué servicio y productos ofrecemos
Qué cualidades tenemos
Quienes somos
En donde
Para...