Intervenciones de equipo

INTERVENCIONES DE EQUIPO
 
EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO:
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE ORGANIZACIÓN
 
Un grupo de trabajo se compone de determinado número de personas que por lo general se reportan a un superior común y tienen una interacción cara a cara, que tienen cierto grado de interdependencia en el desempeño de tareas con el fin de alcanzar las metas de la organización. Lickert y McGregoridentificaron algunas características de los grupos (equipos) efectivos que funcionan bien.

El ambiente tiende a ser relajado, cómodo e informal
El grupo ha comprendido bien la tarea y todos sus miembros la han aceptado
Los miembros se escuchan unos otros, tienen lugar numerosas discusiones relacionadas con la tarea, en la cual participa la mayoría de los miembros
Las personas expresan tanto sussentimientos como sus ideas
Hay conflictos y desacuerdos, pero se centran alrededor de ideas y métodos, no de personalidades y personas
El grupo esta consciente de su propia operación
Las decisiones por lo común se basan en un consenso, no en el voto de la mayoría
Cuando se decide emprender una acción, se hacen asignaciones claras y los miembros las aceptan.
 
CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPOEFECTIVO
 
Un propósito claro (una visión, misión, meta o tarea, y un plan de acción definidos y aceptados)
Informalidad (informal, cómodo, relajado)
Participación (mucha discusión, y se anima a todos para que participen
Escuchar (los miembros emplean técnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios, parafraseo y recapitulación)
Desacuerdo civilizado (el equipo se siente cómodocon el desacuerdo, no evita, allana ni reprime el conflicto)
Toma de decisiones mediante un consenso (hay un considerable acuerdo a través de discusiones, se evitan las votaciones)
Comunicaciones abiertas ( los sentimientos son legítimos, hay muy pocas agendas ocultas)
Roles y asignaciones de trabajo  claros (expectativas claras y un trabajo dividido en forma equitativa)
Liderazgo compartido (apesar de que hay un líder formal, todos participan en conductas de liderazgo efectivas)
Relaciones externas (el equipo le presta atención al desarrollo de relaciones, recursos y credibilidad externos)
Diversidad de estilo (el equipo tiene un amplio espectro de procesos de grupo y de habilidades y tareas)
Autoevaluación (el equipo se detiene periódicamente para examinar lo bien que estáfuncionando)
Intervenciones Generales para la formación de Equipos
Sus metas son el mejoramiento y la efectividad de los diversos equipos dentro de la organización. Y están dirigidas hacia cuatro áreas de una importancia esencial: diagnóstico, logro de tareas, relaciones de equipo, y procesos de equipo y de la organización.
 
JUNTA DE DIAGNÓSTICO DEL GRUPO FORMAL
 
El propósito de la junta dediagnóstico del grupo formal es hacer una revisión general del desempeño del grupo, es decir, hacer un inventario de "hacia donde vamos" y "como nos estamos desempeñando" y hacer salir a la superficie e identificar los problemas de manera que sea posible trabajar en ellos.

La junta de diagnóstico de grupo formal permite que un grupo se juzgue a sí mismo y que identifique sus puntos fuertes y sus áreasproblema, y permite que todos participen en la generación de los datos necesarios. 

Después esos datos forman la base para planificar las acciones futuras.  Una junta así solo requiere de un consumo mínimo de tiempo.  Las juntas de diagnóstico semestrales son un método excelente para mantenerse por encima de los problemas.  Un secreto clave para el éxito de una junta de diagnóstico breve es quetodos los participantes comprendan que la junta se convoca con el propósito de identificar los problemas, no de resolver los problemas.
 
JUNTA DE FORMACIÓN DE EQUIPO DE GRUPO FORMAL
 
La meta de la junta de formación de equipo del grupo formal es mejorar la efectividad del equipo mediante una mejor administración de las exigencias de la tarea, las exigencias de la relación y los procesos...