Intervenciones De Los Psicologos En Las Organizaciones

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Psicología Laboral-Organizacional










LA POSIBILIDAD DE PREDECIR LOS CAMBIOS EN LAS ORGANZACIONES CUANDO INTERVENIMOS COMO PSICÓLOGOS ORGANIZACIONALES CON ALGÚNPROGRAMA.





























Según Luhmann (1997), los sistemas y entorno están en permanente cambio, por lo que se requiere de capacidad de innovación no“para que” la organización cambie sino “porque” los cambios ocurren. Paradojalmente podemos advertir que muchas veces el problema de las organizaciones es la inmovilidad, en muchos casos lo que serequiere es la necesidad de seguridad y contener las amenazas a intereses particulares. Dado esto, la capacidad de innovación es fundamental porque permite orientar el cambio ocurrido, no es para provocarlosino para explotarlo o aprovecharlo, el cambio sólo se logrará cuando cambien las reglas y al mismo tiempo los comportamientos, es decir, que un cambio generado dentro del sistema sólo va aconsiderar como alternativas posibles aquellas visibles desde dentro del sistema.
Lo anterior se refleja en que nadie puede predecir en forma precisa cuál será el resultado final de un proceso de DO(Desarrollo Organizacional), es por eso que hoy el DO (cambio planeado) es cada vez más un proceso de generación de alternativas de planteamiento y resolución de problemas que se abre o emerge a laorganización.
Lo interesante de esto es que el aumento de complejidad es precisamente la oportunidad de efectuar cambios que es una cadena permanente de mantención precaria de los equilibriosorganizacionales.
Para E. Schein la cultura organizacional se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización. Funcionarían a nivel inconsciente. ParaDarío Rodríguez la cultura serían aquellas premisas decisionales que aún siendo contingentes son percibidas como indecididas e indecidibles, este cambio en las premisas permitiría un cambio en la...