Intervenciones del desarrollo organizacional

Definición de Interversión Desarrollo Organizacional:
Son series de actividades estructuradas en las cuales ciertas unidades seleccionadas de la organización grupos o individuaos que son el objetivo se dedican una tarea o una serie de tareas en donde las metas están relacionadas directa o en forma indirecta con el mejoramiento organizacional.

INTERVENCIONES DEL DO PERSPECTIVA GENERAL: El trabajo del desarrollo organizacional se lleva a cabo cuando los líderes y los miembros de la organización abordan en forma sistemática los problemas y las oportunidades, por lo común guiados por un practicante del DO. El término intervenciones del DO se refiere a las actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrolloorganizacional.  Estas actividades están  diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización

INTERVENCION DE EQUIPOS
La formación de equipos produce resultados positivos tan poderosos es por que se trata de una intervención que esta en armonía con la naturaleza de lasOrganizaciones como sistemas sociales. Bajo un sistema de división del trabajo, algunas partes de la tarea organizacional total se asignan a equipos, y después la asignación a los equipos se divide y se asigna a los individuos.

JUNTA DE FORMACIÓN DE EQUIPO DEL GRUPO FORMAL
La meta de la junta de formación de equipo del grupo formal es mejorar la efectividad del equipo mediante una mejoradministración de las exigencias de la tarea, las exigencias de la relación, y los procesos del grupo. Es una mirada del grupo hacia su interior, para estudiar su propio desempeño, conducta y cultura, con el propósito de eliminar conductas disfuncionales y de reforzar las funcionales.

1.3 INTERVENCIONES CONCILIATORIAS INTERGRUPO Y DE TERCERAS PARTES
Cuando existen tensiones, conflictos o competenciaentre los grupos ve al otro como un “enemigo”, más que como un objeto neutral; cada grupo describe al otro en términos de estereotipos negativos; disminuyen la interacción y la comunicación entre los dos grupos lo que reduce la retroalimentación y el intercambio de datos entre ellos; la comunicación y la interacción intergrupo que tiene lugar por lo común es distorsionada e inexacta; cada grupoempieza a valorarse a sí mismo y a juzgar sus productos en forma más positiva, y a denigrar al otro grupo y sus productos; cada grupo cree que no puede hacer nada mal y que el otro grupo no puede hacer nada bien, y actúa conforme a eso; bajo ciertas circunstancias, los grupos pueden cometer actos de sabotaje (de varias clases) contra el otro grupo.

INTERVENCIONES INTERGRUPO PARA LA FORMACIÓN DEEQUIPOS
El enfoque de este grupo de intervenciones del DO para la formación de equipos está en el mejoramiento de las relaciones intergrupo. Las metas de estas actividades son incrementar las interacciones entre grupos relacionados por el trabajo, a fin de reducir la cantidad de competencia disfuncional, y de reconsiderar un punto de vista independiente e intolerante con una conciencia de lanecesidad de una interdependencia de acción que requiere de los mejores esfuerzos de ambos grupos...

INTERVECIONES DEL ESPEJO ORGANIZACIONAL
El espejo organizacional es un conjunto de actividades en las cuales un grupo particular de una organización, el grupo anfitrión, obtiene retroalimentación de los representantes de varios otros grupos organizacionales acerca de cómo lo perciben yconsideran. Esta intervención está diseñada para mejorar las relaciones entre grupos, e incrementar la efectividad del trabajo intergrupo. Es diferente de la intervención de formación de equipos intergrupo, en el sentido de que están involucrados tres o mpas grupos, de que por lo común quienes participan son los representantes de otros grupos de trabajo relacionados.

INTERVENCIONES ESTRUCTURALES
En...