Intervenciones Estructurales

Introducción
Las organizaciones son un sistema complejo y con una gran cantidad de elementos que interactúan entre sí, por su tamaño es muy probable que surjan imperfectos para ello existen técnicas para la resolución de estos problemas.
En los conflictos que conllevan personas y su entrono el DO mediante intervenciones que ayuden a la comprensión, solución y seguimiento a dichas dificultades.Las intervenciones estructurales son una de estas herramientas, en esta se describen métodos y técnicas para la resolución de conflictos entre los grupos de trabajo y los integrantes de estos.
En las siguientes páginas se mencionan y definen subtemas dentro del concepto de intervenciones estructurales, como son los sistemas sociotécnicos, los equipos autodirigidos y sus problemas al ponerlos enpráctica, el rediseño del trabajo, la administración por objetivos y su evaluación, entre otros. Todas estas técnicas aseguran que en su correcta aplicación por personas especializadas en el DO como son los consultores, administrativos especializado en resolución de conflictos y profesionales en aspectos humanos de la organización.
Una propuesta que hacemos es adaptar aquella o aquellas técnicasque mejor se acoplen a las necesidades que se tienen, también es muy importante que los directivos de la organización a donde se dirige la consultoría estén en plano consentimiento de que tienen un problema y deben tener la disponibilidad de aplicar las soluciones que se le aconsejen
 
III. INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3.1.- Intervenciones estructurales
(…) un término abreviadopara una clase muy vasta de intervenciones o esfuerzos de cambios orientados al mejoramiento de la efectividad de la organización por medio de cambios orientados en la tarea, estructurales, tecnológicos y en procesos de fijación de las metas en toda la organización.
(…) incluye cambios en la forma en la cual se divide en unidades el trabajo total de la organización, quién reporta a quién, (…)arreglos del flujo de trabajo, y cambios en la comunicación (…).
Casi todas las intervenciones estructurales buscan un perfeccionamiento conjunto de los sistemas social y técnico de las organizaciones.1

3.1.1.- Sistemas sociotécnicos (SST)
(…) crear un “ajuste” mejor entre la tecnología, la estructura y la interacción social de una unidad de producción particular (…). La teoría de la SST tienedos premisas básicas. Una de ellas es que “los sistemas de trabajo efectivos deben perfeccionar conjuntamente las relaciones entre sus partes sociales y técnicas”. La segunda premisa es que “dichos sistemas deben administrar de una manera efectiva la frontera que los separa y los relaciona con el ambiente”, de tal manera que haya intercambios efectivos con el ambiente (…).2

3.1.2.- Equiposautodirigidos: problemas para su puesta en práctica
Hay varios problemas con los cuales es común tropezar cuando se avanza hacia los equipos autodirigidos.
El primer problema es qué se debe hacer con los supervisores de primera línea (…). Algunos pueden asumir nuevas responsabilidades como coordinadores. Otros se pueden unir al grupo de trabajo, pero muchos ya no serán necesarios.
Otro problemaes que los gerentes (…) con toda probabilidad (..) cambiarán sus roles para hacer hincapié en la planificación, el aceleramiento y la coordinación.

(…) según Lawler, las plantas bien administradas que utilizan equipos autodirigidos “corren el riesgo de volverse estáticas y complacientes” (…).3

3.1.3.- Rediseño del trabajo
(…) modelo teórico que se centra en las características deltrabajo que producen los estados psicológicos que ellos llaman “una elevada motivación interna para el trabajo”. Su enfoque tiene las características esenciales del D.O.
(…) las organizaciones analicen los trabajos utilizando cinco características clave del trabajo (…); variedad del trabajo, identidad de la tarea, importancia de la tarea, autonomía y retroalimentación.4

3.1.4.- La APO y su...