Intervenciones recursos humanos


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN MERCADEO
NÚCLEO EL VIGÍAPARTICIPANTES:
Dayren Dayana Guillen Guillen CI V-20141569
Angel Fernando Zerpa Osuna CI V-20939398
Facilitador: Nolberto Díaz




Análisis de la Productividad
Es el proceso deestimar el impacto que tiene sobre las ventas un cambio en el precio o en los gastos de marketing; es decir, el cambio en las ventas que resulta de una modificación dada en un programa de marketingindica cuan productivo es ese programa. Con frecuencia, la expresión funciones de la respuesta de ventas se utiliza para representar las relaciones entre precio o gastos de marketing y las ventas.
Laproductividad es la relación que existe entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo, y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Es el provecho que, en términos deahorro de tiempos, de volumen y calidad de producción, se puede lograr de un equipo, instalación, producto, etc.
Es la capacidad del sistema para elaborar los productos, que son requeridos (que seadecuan al uso) y a la vez del grado en que se aprovechan los recursos utilizados, es decir el valor agregado, el cual tiene dos vertientes para su incremento: 1) producir lo que el mercado (clientes)valora y, 2) hacerlo con el menor consumo de recursos.
Métodos tradicionales para el análisis de productividad
La mayor parte de las empresas trata de estimar la productividad utilizando uno o más delos siguientes enfoques:
Análisis de Relaciones Históricas
A menudo, los gerentes observan la experiencia histórica al estimar la respuesta de las ventas ante diferentes gastos. Por ejemplos, losdatos internos pueden estar disponibles para estimar:
Las ventas promedios por punto de venta ( cuando una organización intenta ampliar su cobertura de mercado)
El aumento en ventas, producto del...