Intervenciones tecno estructurales

INDICE

INTRODUCCIÓN 3

CAPÍTULO I 4

LAS INTERVENCIONES 4

1.1 CONCEPTO DE LAS INTERVENCIONES 4

1.2 TIPOS DE INTERVENCIONES 6

1.2.1 Intervenciones en Procesos Humanos 6

1.2.2 Intervenciones Tecnoestructurales 6

1.2.3 Intervenciones en Administración de Recursos Humanos 7

1.2.4 Intervenciones estratégicas y del medio 7

CAPÍTULO II 8

INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES 82.1 Concepto de Intervenciones Tecnoestructurales 8

2.2 Herramientas de las Intervenciones Tecnoestructurales 10

2.3 Tipos de intervenciones Tecnoestructurales 11

2.3.1 Características 23

2.4 Diseños Tecnoestructurales 26

2.4.1 Organigramas 34

2.5 Consecuencias de usar las intervenciones Tecnoestructurales 43

2.6 Formas de intervenciones Tecnoestructurales 43

2.7Encargados de realizar las intervenciones tecnoestructurales 46

III. EJEMPLOS 48

3.1 RECOMENDACIONES 49

3.2 CONCLUSIONES 50

BIBLIOGRAFÍA 50

INTRODUCCIÓN

Nuestro país no ha sido ajeno al cambio y ha hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general. En cuanto a las instituciones y organizaciones existeun consenso entre los especialistas que la técnica denominada “tecno estructura” se ha constituido como un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia en la estructura organizacional porque son el engranaje de la organización y la estrategia organizacional de avanzada, ya que crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente elpanorama que se viene.

En el Capítulo II, trataremos de manera general sobre las Intervenciones y sus tipos; sin embargo en el Capítulo III, desarrollaremos detalladamente sobre las Intervenciones Tecnoestructurales: las herramientas, tipos de intervenciones, encargados de realizar las intervenciones, formas de intervenciones, y las consecuencias de usarlas. Donde llegaremos a determinar queestas intervenciones tecno estructurales ayudaran a las organizaciones a incrementar su eficacia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad, orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para "ligarlas" con las intervenciones en procesos humanos y así lograr los objetivos de las organizaciones. Finalmente concluiremos que las intervenciones tecnoestructuralescoadyuvaran sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia.

CAPÍTULO I

LAS INTERVENCIONES

1.1 CONCEPTO DE LAS INTERVENCIONES

El término intervenciones del DO se refiere a las actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrollo organizacional. Estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento dela organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización. El conocimiento de las intervenciones del DO y de la razón de ser de su empleo le muestran en qué forma tiene lugar el cambio en los programas de DO, porque las intervenciones son los vehículos para provocar el cambio
Las intervenciones del DO son seriesde actividades estructuradas en las cuales ciertas unidades seleccionadas de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se dedican a una tarea o una serie de tareas en donde las metas están relacionadas directa o en forma indirecta con el mejoramiento organizacional. Las, intervenciones constituyen el impulso para la acción del desarrollo organizacional.
Primero detrás de cadaprograma hay un plan de juego general, o estrategia de intervención. Este plan integra el problema o la oportunidad que se va abordar, las metas y los resultados deseados del programa, así como la secuencia y oportunidad de las diferentes intervenciones que se utilizan para alcanzar las metas. Las estrategias de intervención se basan en una combinación de diagnósticos y en las metas establecidas por...