Intervenciones Tecno Estructurales

INTERVENCIONES TECNO ESTRUCTURALES

Las organizaciones cada día se encuentran relacionadas con diversas exigencias ambientales, las cuales tienen una relación causa efecto que impiden en cierta forma, que estas logren con las metas y objetivos propuestos, por lo tanto las organizaciones deben adaptarse a los nuevos cambios que están aconteciendo hoy en día, en donde la economía estaglobalizada y las organizaciones deben ser competitivas, y para esto se requiere hacer uso de la planificación estratégica, con el fin de ver los distintos escenarios económicos, sociales y hasta políticos, que puedan afectar a la organización, y esto permitirá tomar las medidas de contingencias que amerite el caso, y en lo concerniente al ámbito interno se debe implementar la planeación operativa, porqueesta nos da un análisis de las condiciones internas de la organización, es decir con que contamos para alcanzar los objetivos propuestos, tanto de recursos materiales y financieros, así como el recurso humano.
También se puede hacer el enfoque de cada una de las dimensiones que están íntimamente relacionadas con áreas específicas de la empresa, sin las cuales las probabilidades de fracaso de lasorganizaciones son altas, y es importante señalar la calidad de vida en el trabajo, porque incentiva al trabajador a ser protagonista de sus propios meritos, lo cual llevara a incrementar los índices de productividad, porque los trabajadores se encuentran motivados, debida a que las organizaciones están cumpliendo con todas sus expectativas, y esto es elemental para tener éxito no solamente ennuestro ámbito laboral, sino también personal, en donde la comunicación abierta es primordial.
La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño de Trabajo.
Enfoque:
• Aspecto Técnico
• Aspecto Estructural

FUNCIONES PRINCIPALES DE LAS INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
El núcleo de operaciones es la parte másimportante de la organización. Abarca a todos aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.

Las tres funciones principales son:
1. Asegurar los inputs para la producción.
2. Transformar lo inputs en outputs.
3. Distribuir los ouputs.

Proporcionar un apoyo directo a las funciones de inputs,transformación y outputs, manteniendo las máquinas en funcionamiento y haciendo el inventario de las materias primas. Es la parte de la organización que intenta proteger las demás partes de la organización.
En el núcleo de operaciones es donde la normalización (Manual Defunciones y Manual de Procedimientos), se aplica con mayor profundidad y la profundidad depende del trabajo que se está realizando.OBJETIVOS DE LA TECNOESTRUCTURA

De esta forma el crecimiento de las organizaciones se convierte en un objetivo fundamental de la tecnoestructura, dado que el aumento de la producción y las ventas redunda en expansión de la misma tecnoestructura. Mas como la capacidad de crecimiento depende, en alto grado de los avances tecnológicos y, en concreto, de la innovación, esta será un objetivo a condiciónde no interponerse en el necesario nivel de ganancias mínimas. En síntesis, el primer y básico objetivo de la tecnoestructura es el crecimiento (lo que la empresa busca y plasma en su planificación original). Para lo cual requiere de lograr la supervivencia a través del pago de beneficios económicos satisfactorios para el capital.

CONSECUENCIAS DE USAR LAS TECNOESTRUCTURAS EN LA EMPRESA.El avance tecnológico ha traído varias consecuencias en el desarrollo empresarial entre las cuales tenemos:
• Busca la especialización de la organización, requiriéndose de técnicos más preparados.
• Aumenta el tiempo que transcurre entre el comienzo y la realización completa de cada área, muy considerado en reingeniería.
• Hay un aumento de capital comprometido en la producción aparte del...