intervención de DO

República Bolivariana de Venezuela
Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública
Desarrollo Organizacional
Prof. Doris Y. Martínez C.



Sección: 31
APELLIDO Y NOMBRE
C.I.
INFORME
Brito Laurenis
V- 20.179.205

1
Landaeta Jhoailis
V- 18.781.060

Rojas Yusneidy
V-18.239.341


ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………….………………4-5
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA………………………..…………...6
1.1.1 Razón Social…………………………………………………………………………....6
1.1.2 Actividad Comercial y Ubicación…………………………………………….….…….6
1.1.3 Visión y Misión…………………………………………………….………….….……7
1.1.4 Objetivos y Estrategias…………………………………………….……………….…..7
1.1.5 EstructuraOrganizacional……………………………………………………………...8
1.1.6 Número de Personal Total y por Departamento…………………………..……………8
2. METÓDICA DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………………….…...9
2.1.1 Tipo de Estudio…………………………………………………………………….…..9
2.1.2 Unidad de Observación………………………………………………………….….….9
2.1.3 Población……………………………………………………………………….……....9
2.1.4 Muestra…………………………………………………………..................................10
2.1.5 Instrumentode Recolección de Datos………………………………………………...10
2.1.5.1 La Entrevista………………………………………………………………………...11
2.1.5.2 Observación Directa…………………………………………………………………11
2.1.5.3 Encuesta……………………………………………………………………………...11

2.1.6 Proceso de Recolección de Datos…………………………..........................................12
2.1.7 Procesamiento de la Información Obtenida……………………………………..……12
3.BIBLIOGRAFIA……………………….………………………………………………...13
4. ANEXOS……………………………….………………………………………………...14
4.1.1. Carta de Aceptación para la Realización del Estudio………………………………. 15
4.1.2. Constancias de las Visitas Realizadas a la Empresa Caso-Estudio………………16-17















INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional es una herramienta administrativa para lograr un incremento en la productividad , reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones que se debenllevar a cabo en las instituciones, procedentes de la influencia de fuerzas internas o externas que obligan a los directivos a mantener constantemente una actitud de mejoramiento continuo.
El siguiente informe tiene como objetivo realizar una intervención planeada para conocer de cualquier problema que pueda tener la empresa A.M. INVERSIONES 2013, C.A la cual es el sistema cliente, basándonos enlos conocimientos que se han adquirido a través de la asignatura Desarrollo Organizacional, la cual nos orienta a dar crecimiento a una compañía orientándola a cambios que puedan convertirla en una organización saludable.
En la investigación nuestro papel será el de consultores en la empresa ya mencionada, donde conoceremos a fondo como se desempeña la organización en cuanto a su misión y visión,cuáles son sus objetivos y estrategias que plantea para tener un buen funcionamiento, cuál es su estructura organizacional y el número de trabajadores que la conforman, información que nos facilitara la gerencia encargada de la empresa.
Posteriormente se aplicara la metódica de la investigación que es allí donde se observara que se realizara un estudio de campo, cuál será su unidad de observación,la población con la que cuenta el sistema cliente y la muestra con la cual se trabajará.
Así mismo se explicara los instrumentos de recolección de datos que serán aplicados a la muestra a estudiar, empleados de la empresa, para conocer detalladamente y que servirá para analizar cuál es realmente la situación en la que se encuentra la organización y si es necesario aplicar cambios en ella.Finalmente, como fue el proceso de recolección de datos y el procesamiento de la información que se obtendrá luego de la investigación.
La finalidad del estudio de campo que se realizara es llegar a la conciencia de los altos cargos que existe en la organización para que se desempeñen de manera eficiente y eficaz para incrementar la efectividad y el bienestar de...