INTI


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS
INGENIERO INDUSTRIAL
ADMINISTRADOR




Objetivo del reporte
En el presente reporte, nuestro principal objetivo es describir las diferentes áreas de trabajo de una empresa, así como sus funciones y características primarias.

Introducción
Cada empresa está organizada en diferentes áreas de trabajo para facilitar laeficiencia de la empresa. Estas áreas se enfocan en una tarea principal para ayudar a la empresa. Se puede decir que no hay un área más importante que otra, ya que todas las áreas se dedican a diferentes actividades de la empresa y todas tienen su importancia.

Funciones de una empresa:
• Dirección:
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir losobjetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación, organización, gestión y control.La correcta dirección de una empresa, en un mundo tan competitivo como el actual, va más allá de la mera transmisión de órdenes y requiere capacidades para tomar las decisiones que logren los objetivos a largo plazo, para organizar los recursos humanos de manera eficiente y ser capaces de controlar los procesos productivos e introducir los cambios necesarios en un entorno cambiante.
Ladirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con unabuena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
• Producción:
El área de producción, también llamada área odepartamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).


No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de producción, sino también, todaempresa de servicios, por lo que hoy en día, se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el término producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios.
• Ventas:
La venta es el cambio de una propiedad a través de un pago a un precio decidido y gracias a las ventas es como se a llegado a mover el mundo de ahorapatrocinando sus productos y pidiéndolos vender a un precio decidido y gracias al avance de la economía y de la tecnología para poder llegar a vender producto muy llamativos para los compradores y poder crear una venta exitosa y favorable.
Las ventas son el corazón de los negocios porque es el principal objetivo de las empresas poder ganar su utilidad y crecer así como empresa
También las ventas pueden sercontratos, en donde por medio de un documento legal de establecer que están de acuerdo con el precio establecido de un producto, de un servicio o de una propiedad. Estos contratos se utilizan más en el uso empresarial más alto, ya no en la compra común de un producto entre un consumidor, se llega a utilizar para hacer contratos de salario y beneficios para un trabajo o para la compra de una...