Intoxicación por plomo

Proceso administrativo en Enfermería
Primera Etapa “Planificación”

Introducción

Existen diversas teorías administrativas casi todas ellas concuerdan en un aspecto; aceptan como funciones administrativas:
Planificación, Organización, Integración, Dirección y Control; estas funciones requieren una serie de acciones en su aplicación y constituyen la base de la aplicación de laadministración.
Las funciones administrativas en el quehacer profesional de enfermería están descritas en el área de Administración y Gestión y están dirigidas al Paciente, personal y los Servicio Clínicos.
Cuando estas funciones son consideradas en conjunto y en forma secuencial se conforma el Proceso Administrativo el que es definido como:
“la serie de pasos sistematizados que se siguen para lograr unfin previamente determinado.” (Balderas 2009)
“El Proceso Administrativo es universal. Se aplica a la vida personal y a la profesional; sirve para organizarse uno mismo, cuidar a un paciente o a un grupo de ellos o de trabajadores “(Marriner 1993, pagina XXI).

Proceso Administrativo.

Es un conjunto de las funciones administrativas y su aplicación secuencial y sistemática para logros de losobjetivos. Secuencia ordenada de actividades, que se pueden estudiar separadamente, pero que solo actúan conjuntamente. Es la guía para la aplicación para los principios a la especificidad de cada institución y grupos.
Consta de cuatro etapas: planificación, organización, dirección y control.

Etapa Planificación.

Primera etapa del Proceso Administrativo que consiste en definir losobjetivos y escoger el mejor curso de acción para alcanzarlos.
La planeación es pensar por anticipado a donde se pretende llegar, lo que se debe hacer, cuando, como y en que secuencia.

PLANIFICACION en ENFERMERÍA: determina en forma explícita lo que debería ocurrir en un periodo determinado identificando los medios, acciones e indicadores necesarios para lograr los objetivos y sus metas.HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

* Políticas
* Programas
* Presupuesto: cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad durante un periodo.
* Valores: la valía, la utilidad, la importancia de alguna cosa.
* Visión: imagen mental de algo no visible en la realidad.
* Propósito o misión: una meta a conseguir; expresión de una misión o propósito.
* Filosofía:afirmación de las creencias y los valores que dirigen la conducta.
* Metas: el fin al que quiere llegarse.

* Herramienta elegida “Presupuesto”:
Herramienta que se utiliza en la planeación porque para elaborar un plan se requiere contar con un presupuesto que permita ejecutarlo. Un presupuesto se define como un plan de acción expresado en términos financieros, se encamina a conseguirdeterminados objetivos, se elabora con base a un diagnostico financiero, y se eligen determinadas opciones para su ejercicio.
Función del presupuesto.
Programar la distribución de los ingresos y egresos financieros, prever el aprovechamiento de los recursos y apoyar la consecución de los objetivos.
Importancia
De la utilización adecuada y racional de los recursos disponibles depende alcanzarlos objetivos organizacionales.
Requisitos del presupuesto.
* Elaborarse por partida
* Prever cambios imprevistos
* Fijar ingresos y egresos
* Ser flexible
* Aprovechar al máximo los recursos disponibles
* Fijar control

Elaboración del Presupuesto.
La tarea de elaborar un presupuesto corresponde a un equipo, que debe estar integrado por dirigentes, patrocinadores,administradores o jefes de departamentos o de áreas y sectores especiales relacionados con el presupuesto. Por lo general, la forma de operar de los integrantes del equipo es coordinada por el administrador del presupuesto. En el proceso cada jefe de departamento presenta sus necesidades de financiamiento. Luego, el dirigente presenta el presupuesto global a los socios que subsidian, quienes, a su...