Intradevco

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS








INFORME FINANCIERO DE INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.

ALUMNO: AREVALO SERRANO, DIEGO ALONSO

CODIGO: 07120210

AULA: 211-N

PROFESOR: DR. GUILLERMO AZNARAN CASTILLO

CICLO: 2009-II



INTRODUCCIÓN

Este trabajo consiste en el análisis financiero por medio de los ratios, análisis vertical de Estados Financieros de la empresaInteramerican Trade Development Company, nombre que se abrevia en INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.

Después de los apuros y angustias que han pasado muchas empresas en el mundo por causa de la reciente crisis, se ha analizado que es lo que ha ocurrido con la empresa Intradevco, un referente ejemplar si es que de empresa peruana se habla, comparando los periodos desde el 30 de junio del 2008 hasta el 30 de juniodel presente año.












DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.

Posición en el Ranking: PEP 210

Razón Social: Intradevco Industrial S.a.

Nombre Comercial: Intradevco Industrial S.a.

RUC: 20417378911

Tipo De Empresa: Sociedad Anónima

Vigencia De La Empresa: Activo

Actividad Económica: FABRICACION JABONES Y DETERGENTES

CIIU: 24245Inicio De Actividades: 01-11-1998

Marca De Actividad: Comercio Exterior Importador/exportador

Dirección Completa: Av. Avenida Producción Nacional #188

Ubicación Geográfica: Lima / Lima / Chorrillos

Fax: 4670509

Teléfonos: 4674999
HISTORIA Y DATOS GENERALES DE LA EMPRESA


Interamerican Trade Development Company (Intradevco S.A.) se fundó en 1949 bajo la iniciativa delestadounidense Thomas Fox y del peruano Frank De Freire. Fox era el que se dedicaba a la parte de marketing y Freyre, el que se encargaba de velar por la empresa y la producción. Comenzaron a producir cera para pisos y lustra-muebles Johnson. Tenía un contrato de licenciatura y pagaban una regalía sobre las ventas. El contrató duró 50 años, hasta que los dueños decidieron dejar de producir en el Perúdebido a que era más eficiente producir en Venezuela y a la baja de aranceles, y así también, se perdió la marca Johnson.


Después de esta gran pérdida, Intradevco tuvo que moverse bajo sus propios recursos, se propuso dedicarse y concentrar todo su capital a un solo rubro, que es el de productos de la limpieza del hogar y aseo personal. Luego se realizó una investigación de mercado paradeterminar como estaba la situación de ese mercado, quienes eran la competencia y así, ver a que sector de la población dirigirnos.


El estudio de mercado arrojó como resultado que en el área grande y competitiva del mercado estaban las principales compañías competidoras del mundo que trataba el ya mencionado rubro como son Procter & Gamble (P&G), Unilever, Colgate, Alicorp, etc.Luego se logró identificar el área intermedia del mercado, que se le llamó el área de los pesos medianos y finalmente había un pequeño sector donde se ubican los pequeños fabricantes, una serie de pequeños participantes y donde hay productos de poco volumen y de poca facturación, además de ser muy poco conocidos.


Luego de eso, se tenía que evaluar los recursos que poseían. Luego, sedecidió centrarse en lo que sería el nivel intermedio del mercado, consideraba en ese momento que era muy temprano para competir con los grandes en ese rubro. Y así, se empezó a lograr un destacado lugar en el mercado, valiéndose de clientes de Clorox, de Jonson, de Nugget, etc. Que ahora le compraban a Intradevco. Con esto se logró la consolidación como empresa.


La consolidación en elsector medio del mercado dio la confianza necesaria para pensar en lo más grande del mercado, es decir, competir con los grandes. Para ello se adecuo una cuidadosa investigación y así, ver por donde se puede atacar a los grandes competidores. Era necesario hacer un gran plan y saber donde focalizar todos los esfuerzos posibles de dar, la estrategia que permita dominar distintos sectores del...