INTRADEVCO








ESQUEMA DEL TRABAJO FINAL EPE
Asignatura: AN13 Negocios Internacionales
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
I.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 3
1.1 Origen 3
1.2 Giro del negocio 4
1.3 Producto o servicio que comercializa 4
1.4 Accionistas y participación 5
1.5 Misión, visión y valores 6
II.- PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN 7
2.1. Razones De Acción Y Reacción Que Motivaron a La Empresa aInternacionalizarse 7
2.2. Análisis De La Modalidad De Negocio Internacional Elegida 8
2.3. Planificación estratégica del proceso de internacionalización de la empresa 9
2.4. Diagrama de J.Daniels 11
2.5. Análisis de las fuerzas no controlables del país en donde lleva a cabo sus actividades de negocio internacional. 13
2.6 Integración Económica 14
III.- PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA PERUANA EN EL EXTERIOR O DE LAEMPRESA EXTRANJERA ASIGNADA EN EL PERÚ O EN EL MUNDO 16
IV.- CONCLUSIONES 16
V.- RECOMENDACIONES QUE LE HARÍAS A LA EMPRESA PARA MEJORAR EL NEGOCIO EN EL MERCADO INTERNACIONAL 18
VI.- BIBLIOGRAFÍA 19




INTRODUCCIÓN

En la actualidad, los productos relacionados a la salud, aseo personal y limpieza del hogar han cobrado una relevancia significativa en la sociedad pues deben cumplir una serie decaracterísticas y exigencias, tangibles e intangibles que brinden una satisfacción total a los consumidores, ya que estos mismos productos no solo acompañan al consumidor en sus hogares, sino fuera de él y durante todo el día. Es por ello que los consumidores se preocupan mucho por las bondades y beneficios de las diferentes marcas de aseo personal y de limpieza, ya que estas no solo son utilizadasdirectamente por los consumidores sino que tiene alcance también a sus familias. La innovación, la variedad, la calidad y el precio son las principales características de diferenciación que los clientes a nivel mundial perciben al momento de realizar una compra.
El presente trabajo ha sido desarrollado con la finalidad de conocer las diferentes etapas y procesos que ejecutó INTRADEVCO INDUSTRIALS.A conociendo las fortalezas de la empresa en los aspectos de innovación y creación de sus productos hasta llegar a consolidar su proceso de internacionalización con el fin de lograr un posicionamiento en Latinoamérica dentro de su giro de negocio.
Se ha realizado un análisis integral bajo diversos tipos de criterios para identificar el avance progresivo de sus actividades y la relación de lasmismas con los negocios internacionales.












I.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1 Origen

INTRADEVCO S.A. (Interamerican Trade Development Company S.A.) fue fundada por Thomas Fox, de origen americano, y Frank de Freire, joven ingeniero de origen peruano a mediados del siglo XX para fabricar, bajo licencia, los productos de limpieza para el hogar de SC Johnson & Son. Quince años después,obtuvieron licencia de otra empresa norteamericana, Sara Lee, para fabricar el famoso betún Kiwi.

Al transcurrir los años, los fundadores de la empresa sumaron a sus actividades la fabricación de radios y televisores de la prestigiosa marca JVC del Japón, gracias al ímpetu empresarial de ambos y a la experiencia de Fox en dicho rubro, convirtiendo a INTRADEVCO, en uno de los conglomerados másgrandes dentro de la industria peruana. Otra actividad destacada fue la extracción de oro en Madre de Dios.

Entre finales de la década de los 70 e inicios de la 80, la compañía se vio obligada a reducir sus operaciones a un 10%, cerrando las Divisiones Electrónica y Extractiva de Oro debido a los diversos cambios políticos y económicos ocurridos en el Perú.

En 1992, dadas las nuevas condicioneseconómicas y sociales para la inversión en el país, INTRADEVCO fue adquirida por nuevos dueños, entre los que figura Rafael Arozemena, los cuales concretaron la compra de la marca SAPOLIO a la empresa Procter & Gamble en el año 1997. Esta marca ofrecía sólo un pulidor en polvo, empleado para el lavado de ollas y utensilios de cocina y otras superficies duras, sin embargo este poseía un gran...