Intraduccion a Los Sistemas

3.EL HOMBRE: CAPACIDADES Y EJECUCIÓN CAPACIDADES DEL HOMBRE Captación de datos Procesamiento de datos Transmisión de datos COLOCACIÓN DE LOS HOMBRES El objetivo de cualquier programa de contratación debe ser detectar buenos trabajadores antes de contratarlos. La regla es ofrecer lo que buscan los hombres. En el mercado de la mano de obra, lo que se desea puede ser dinero, prestigio, posición,condiciones de trabajo, etc. Una vez que existen suficientes solicitantes de un trabajo para que sea posible una selección. ENTRENAMIENTO DE LOS HOMBRES A partir del momento en que un empleado pone el pie en la planta principia el programa de entrenamiento eI aprendizaje ocurre ya sea que la producción se beneficie o no. Por medio del entrenamiento, el hombre adquiere el conocimiento práctico. LAMOTIVACIÓN DE LOS HOMBRES La motivación que a la larga hacen mejores trabajadores son psicológicas --los sentidos de responsabilidad y satisfacción. Los deseos personales son específicos. No es simplemente el reconocimiento de qué se desea, es un cierto tipo de reconocimiento proveniente de ciertas personas. Las promociones, la atención, el estatus, la libertad y la seguridad son todas ampliascategorías dentro de las cuales tienen cabida las necesidades especiales de cada individuo . LA SUPERVISIÓN DE LOS HOMBRES Se considera las estructuras y los procedimientos de organización; además de dar una mayor atención a la motivación resultante de las relaciones humanas.
4.LAS RELACIONES HUMANAS La moral es una suma de cientos de pequeños aspectos. Las mejores directivas que van desde la altaadministración hasta las unidades obreras no pueden prometer una moral alta. Es el impulso ganado por una relación continuamente saludable entre la supervisión y el trabajador lo que da como culminación una buena voluntad entre los empleados. EL HOMBRE: EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA Factores del sitio Capacidades técnicas Costo de la mano de obra Fuentes demateria prima Sistema de carreteras Centro ferrocarrilero Medios portuarios Aeropuerto Cercanía de los mercados La disposición general para el flujo del producto sigue un patrón establecido por el tipo de producción anticipada. Disposición del producto. Es una línea o cadena de medios y servicios auxiliares a través de los cuales se refina progresivamente un producto. Disposición del proceso.Agrupamiento de máquinas y servicios de acuerdo con las funciones comunes para la ejecución de operaciones. Disposición de posición fija. Una disposición según la cual los hombres y las máquinas se llevan hasta un producto que está fijo en una posición debido a su tamaño. ÁREAS DE TRABAJO Las partes y los materiales fluyen de un centro de trabajo a otro. ARREGLO DEL EQUIPO El equipo y los suministrosque empleen los trabajadores deben diseñarse y arreglarse para un esfuerzo mínimo y una conveniencia máxima. Para el diseño del equipo la palabra clave es flexibilidad.
5.CONDICIONES DE TRABAJO LA ILUMINACIÓN La cantidad deseable de iluminación para un trabajo determinado depende del individuo que esté haciendo el trabajo y de la naturaleza del mismo. EL RUIDO Un sonido indeseable recibe elnombre de ruido. Dos aspectos del ruido afectan a la producción. Uno es la pérdida potencial de la audición, que puede ser el resultado de una exposición continua a niveles de sonido muy altos. El otro aspecto es el efecto molesto que contribuye a que sea más baja la eficiencia del trabajador. LAS CONDICIONES ATMOSFÉRICAS Un nivel de humedad entre 30% y 70% es conveniente par la mayoría de laspersonas. La temperatura efectiva arriba de 90 produce una reducción del rendimiento. EL HOMBRE Y SU SEGURIDAD ACTOS INSEGUROS Son los malos hábitos en el trabajo y el comportamiento descuidado del trabajador. CONDICIONES INSEGURAS Los accidentes atribuibles a fuentes físicas y mecánicas dentro del medio ambiento del trabajo son causados por condiciones inseguras. LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD El programa...