Intraemprendimiento

4 elementos claves para fomentar el intraemprendimiento
El número de trabajadores que desea innovar y emprender en su empresa crece más rápido que la percepción del beneficio de ello. Pero no siempre los motivan iguales incentivos. Entérese de cómo motivar a los intraemprendedores y potenciarlos.
Autor: Daniela Arce
31/07/2012
Impulsar el emprendimiento dentro de las organizaciones es unamodalidad que hasta hace un par de años era propia de grandes empresas, generalmente fuera de América Latina. Sin embargo, actualmente más organizaciones están adoptando este sistema que permite a sus empleados crear nuevos negocios o mejorar aquellos existentes. Se trata de un sistema que puede ser provechoso tanto para la organización como para el trabajador. El primero obtiene la generación denegocios desde dentro, lo que contribuye a la competitividad de la firma, mientras el segundo logra levantar un negocio que probablemente de forma independiente no podría.
“El intraemprendimiento se trata de un concepto relativamente nuevo, acuñado por primera vez a fines de los 70 y masificado a mediados de los 80. Ser intraemprendedor signifca comportarse como emprendedor, trabajando dentrode una gran empresa, donde uno o más son responsables directos de transformar una idea en un nuevo negocio para la compañía”, explica Javier Salcedo, gerente general del Club de la Innovación de Chile. Se trata de un proceso de innovación que contempla tomar decisiones y asumir riesgos que están más cercanas a la lógica de un emprendimiento.
Debido a este proceso de innovación, que depreferencia debe ser sistematizado, es que las grandes empresas como 3M y Google crean departamentos con equipos encargados de impulsar emprendimientos. “En 3M animan a los empleados a proponer nuevos negocios dentro de la empresa. Existe también un equipo cuyo único propósito es coordinar las necesidades de los intraemprendedores. Google también es conocido por ser amigable con el intreameprendedor, dondese permite a los empleados usar el 20% de su tiempo para dedicarse a proyectos de este tipo”, dice Salcedo.
En América Latina también existen empresas que le dan cabida a los emprendedores-trabajadores. En Chile se dan algunos casos, como Movistar, la empresa de venta de gas licuado Gasco y la empresa chilena de electricidad Chilectra. El auge del intraemprendimiento ha provocado la necesidadde crear políticas de compensaciones.“Para ello se recomienda fijar más que una lógica de retención o incentivo. Hay que adaptarse a la filosofía de cada empresa e ir creciendo a medida que el emprendedor es más hábil en el desarrollo de proyectos”, dice Daniel Sanhueza, sub gerente comercial en el Club de la Innovación.
A continuación 4 elementos que toda organización que esté pensando enmotivar a sus trabajadores para que emprendan dene tomar en consideración.
1. Autonomía:Para que los empleadores se entusiasmen y propongan proyectos novedosos, se requiere tiempo e independencia. De ahí que las empresas que impulsan el emprendimiento tengan entre sus políticas dar tiempo libre y oficinas para trabajar. En Telefónica Chile cuentan con dos proyectos de emprendimiento: Wayra, a nivelglobal, y Movistar Innova, más local. En ambos casos se les permite destinar parte de las horas de trabajo al proyecto. Por ejemplo, aquellos graduados de una convocatoria de Movistar Innova se les permite acceder a 4 horas de libre disposición por semana y disponer, en caso de solicitar tres días de vacaciones, a 2 días libres extra.
“Si un gerente, líder, o “champion” de una nueva idea nodispone de una estructura organizativa que le brinde esa libertad, así tenga los mejores beneficios económicos, terminará decayendo su esfuerzo y muy probable el nuevo producto o servicio no se lance oportunamente”, dice Aramis Rodríguez, profesor en Centro de Emprendedores IESA en Venzuela.
Además, varios investigadores consideran que es por medio de la independincia que se puede avanzar en el...