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5.1. MODELOS DE DIRECCION.

BIBLIOGRAFIA: Marr, R., (1997) La dirección corporativa de los recursos humanos. Páginas: 70 a 72. España. EDITORIAL Díaz de Santos S.A.

BIBLIOGRAFIA: García, J.(1998) La comunicación interna. Página: 111 a 112. España. EDITORIAL Díaz de Santos S.A.



Existen diversas teorías de la dirección de empresas. Una de ellas propone clasificar la dirección deempresas en tres modelos básicos de dirección:

Dirección autoritaria. En este modo se piensa de manera tradicional, el director es el que tiene todo el poder así que las decisiones sólo dependen deél. Así mismo se espera que los demás acaten sus órdenes, los mandatos no se discuten, hay una sola perspectiva. 
 
Dirección paternal. A esta dirección la identifica la añoranza de un ambientefamiliar al interior de la organización, pues el director pretende tomar la figura que tiene un padre dentro del núcleo de la familia. Quizá se pueda salvar de este modelo la apertura emocional y losbeneficios de lo fraternal, más en el caso de los colaboradores poco cooperativos no puede ser aplicada esta característica. 
 
Dirección democrática. El estilo de esta dirección es un modelo muyparecido al paternal con resultados óptimos ya que el área directiva invita a participar en la toma de decisiones sin conservar su jerarquía. La mayor parte de las determinaciones se llevan a cabo despuésde la consulta, de no ser así desde la dirección se emiten las razones de alguna decisión. No se trata de desatender obligaciones, sino de incluir y propiciar la participación de los colaboradoresBIBLIOGRAFIA: Iborra, Ma. (2006) Fundamentos de dirección de empresas. México. EDITORIAL THOMSON.








5.2Estilos de dirección en función de la edad de la organización

BIBLIOGRAFIA:Lucas, A. () Sociología de las organizaciones. Paginas: 206 a 207 España. EDITORIAL Fragua

BIBLIOGRAFIA: Veciana, J. (1999) Función directiva. Páginas: 154 a 156 España. EDITORIAL servel de...