Intriducción De Personal.

integración de personal.Introducción.
Ninguna teoría de la motivación ha sido universalmente aceptada, ya que los impulsos o motivos varían en intensidad no sólo de un individuo a otro, si notambién dentro del mismo individuo en diferentes ocasiones, no se ha definido hasta el momento una teoría que contemple éstas variaciones.
Desde la teoría de motivación de Maslow a nuestros días se hanescrito un sin número de teorías acerca de la motivación humana, y como pueden hacer las organizaciones para motivar a su gente.
Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y complejas quecaracterizan a los grupos y equipos de trabajo, como resultado de las características de los contextos sociales, económicos, culturales y políticos de los que forman parte, y bajo las que, de manera creciente,las personas desarrollan un trabajo en la actualidad, hacen necesaria la información específica tanto para participar como para coordinar y dirigir grupos y equipos de trabajo.
Cada vez es mayor elnúmero y la variedad de organizaciones y de empresas que se ven impulsadas a organizar sus actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de equipos y de estructuras grupales. Contar conpersonal que en todos los niveles operativos se encuentren capacitados para formar parte, coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo constituye una de las más importantes ventajascompetitivas en los contextos actuales.
Los resultados de los equipos de trabajo ya sean empresas, equipos deportivos o en otras actividades dependen en gran medida de la motivación de sus miembros,1.1 Definición de motivación.
Enunciaremos diferentes definiciones encontradas:
* Es la energía direccionada al logro de un objetivo, que cuando es alcanzado habrá de satisfacer unanecesidad insatisfecha.
* Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento especifico. Ese impulso a actuar...