Intro.administracion
Páginas: 11 (2738 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
cambios en el contexto durante la década `60 y `70
Algunos sucesos impactan sobre la economía y los mercados fracturando el desarrollo tradicional de la administración y los negocios. Los 3 sucesos de mayor significación fueron:
1) La etapa de mercados permanentemente crecientes de ideas tradicionales se transformó en un período de transición de mercados estancados.
2) El crecimientode la competencia por mantenerse en los mercados.
3) El efecto turbulencia anunciado por Drucker que no es más que un conjunto de factores que traen inestabilidad y diferencias en la conducta y en los sucesos con relación al pasado.
CRUCE DE OLAS
-Alvim Toffler- Los negocios nuevos y los mercados de computación, comunicaciones, telefonía, TV, etc, serían la 3er ola que empuja y se abrepaso entre los mercados de la 2da ola. Entonces la inestabilidad y la turbulencia son consecuencia de la lucha entre los intereses de las industrias y negocios asociados a cada una de las olas.
Desde 1975 el management estratégico dice que en los momentos de crisis existen tanto amenazas como oportunidades. Si la visión es negativa hay que luchar para extender los ciclos, si se percibe el efectode la crisis se puede luchar contra las amenazas y posesionar el negocio en función de la nueva ola y aprovechar las oportunidades.
Análisis de las ideas sobre la administración Estratégica
Hay 2 partes: 1) Hard: expresa la preocupación por lo técnico instrumental o por la búsqueda de un soporte duro para los problemas de los mercados y la turbulencia. 2) Soft: contiene los conceptosvinculados con la participación y con la creatividad, la conducta de las personas, su motivación, su cultura. Estas son las 2 dimensiones necesarias en la nueva problemática de la administración. Los enfoques Hard son: • El planeamiento estratégico. • El enfoque de los modelos de análisis de los negocios. • La estrategia competitiva. • El management japonés. • La excelencia, la estructura, lanegociación y la cultura. • Estructura, estrategia y cultura.
La 1er ola era una sociedad pastoril donde la agricultura y la ganadería era la base del desarrollo social y económico. Hace 10 milenios se inició la ola del cambio donde la sociedad se comenzó a desarrollar en poblados con campos cultivados, rebaños, etc. En el siglos XVII con la Revolución Industrial comienza la 2da ola donde elproceso de industrialización coexistió durante bastante tiempo con la 1er ola, incluso luchando entre si. La 2da ola está activa en todo el 3er mundo y en gran parte del 2do no ha perdido la vitalidad y sigue creciendo. Pero desde la finalización de la 2da guerra mundial aparece la que Toffler llamó la 3er ola o Proceso Post-industrial, que se manifestó en la disgregación de la familia, paralizaciónde los sistemas políticos, la ruptura de valores, etc. Es altamente tecnológica y anta-industrial, basada en fuentes de energía diversificadas y renovables, en nuevos métodos de producción, en hogares electrónicos, etc. Se origina la economía del prosumidor del mañana, el hágalo usted mismo’’. Según Toffler las 3 olas coexisten en algunos paises, decadente la 1ra, poderosa aunque comenzando atambalear la 2da e insinuante y avasallante la 3ra.
ESTRATEGIA
Para la administración es la forma o el camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos.
Para Peter Drucker la estrategia de la organización era la respuesta a 2 preguntas ¿qué es nuestro negocio? ¿qué debería ser?
Igor Ansoff veia a la estrategia ``como el lazo comunentre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado. Identifica 4 componentes:
1) Ambito Producto-mercado: en que la empresa trabaja.
2) Un vector crecimiento: los cambios que la firma planea realizar en el ambito producto-mercado.
3) Ventajas competitivas: las principales caracteristicas para poder competir.
4) Sinergia: es la actitud de una empresa para triunfar en...
Algunos sucesos impactan sobre la economía y los mercados fracturando el desarrollo tradicional de la administración y los negocios. Los 3 sucesos de mayor significación fueron:
1) La etapa de mercados permanentemente crecientes de ideas tradicionales se transformó en un período de transición de mercados estancados.
2) El crecimientode la competencia por mantenerse en los mercados.
3) El efecto turbulencia anunciado por Drucker que no es más que un conjunto de factores que traen inestabilidad y diferencias en la conducta y en los sucesos con relación al pasado.
CRUCE DE OLAS
-Alvim Toffler- Los negocios nuevos y los mercados de computación, comunicaciones, telefonía, TV, etc, serían la 3er ola que empuja y se abrepaso entre los mercados de la 2da ola. Entonces la inestabilidad y la turbulencia son consecuencia de la lucha entre los intereses de las industrias y negocios asociados a cada una de las olas.
Desde 1975 el management estratégico dice que en los momentos de crisis existen tanto amenazas como oportunidades. Si la visión es negativa hay que luchar para extender los ciclos, si se percibe el efectode la crisis se puede luchar contra las amenazas y posesionar el negocio en función de la nueva ola y aprovechar las oportunidades.
Análisis de las ideas sobre la administración Estratégica
Hay 2 partes: 1) Hard: expresa la preocupación por lo técnico instrumental o por la búsqueda de un soporte duro para los problemas de los mercados y la turbulencia. 2) Soft: contiene los conceptosvinculados con la participación y con la creatividad, la conducta de las personas, su motivación, su cultura. Estas son las 2 dimensiones necesarias en la nueva problemática de la administración. Los enfoques Hard son: • El planeamiento estratégico. • El enfoque de los modelos de análisis de los negocios. • La estrategia competitiva. • El management japonés. • La excelencia, la estructura, lanegociación y la cultura. • Estructura, estrategia y cultura.
La 1er ola era una sociedad pastoril donde la agricultura y la ganadería era la base del desarrollo social y económico. Hace 10 milenios se inició la ola del cambio donde la sociedad se comenzó a desarrollar en poblados con campos cultivados, rebaños, etc. En el siglos XVII con la Revolución Industrial comienza la 2da ola donde elproceso de industrialización coexistió durante bastante tiempo con la 1er ola, incluso luchando entre si. La 2da ola está activa en todo el 3er mundo y en gran parte del 2do no ha perdido la vitalidad y sigue creciendo. Pero desde la finalización de la 2da guerra mundial aparece la que Toffler llamó la 3er ola o Proceso Post-industrial, que se manifestó en la disgregación de la familia, paralizaciónde los sistemas políticos, la ruptura de valores, etc. Es altamente tecnológica y anta-industrial, basada en fuentes de energía diversificadas y renovables, en nuevos métodos de producción, en hogares electrónicos, etc. Se origina la economía del prosumidor del mañana, el hágalo usted mismo’’. Según Toffler las 3 olas coexisten en algunos paises, decadente la 1ra, poderosa aunque comenzando atambalear la 2da e insinuante y avasallante la 3ra.
ESTRATEGIA
Para la administración es la forma o el camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos.
Para Peter Drucker la estrategia de la organización era la respuesta a 2 preguntas ¿qué es nuestro negocio? ¿qué debería ser?
Igor Ansoff veia a la estrategia ``como el lazo comunentre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado. Identifica 4 componentes:
1) Ambito Producto-mercado: en que la empresa trabaja.
2) Un vector crecimiento: los cambios que la firma planea realizar en el ambito producto-mercado.
3) Ventajas competitivas: las principales caracteristicas para poder competir.
4) Sinergia: es la actitud de una empresa para triunfar en...
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