Intro. Administrcion

CAPÍTULO III
TEORIA CLÁSICA

1. Autoridad y responsabilidad
Cada cargo en la empresa tiene una responsabilidad y esta es cumplir metas es obligatorio que exista coordinación entre las distintas áreas pero además los subordinados deben cumplir con el mando que se les antepone, estos mandos son los que fijan las metas. Se da una línea de mando vertical en donde los subordinados deben acatarórdenes, siendo el grado de autoridad proporcional a la responsabilidad que asume.
2. Jerarquía y Unidad de mando
La jerarquía dentro de la empresa es lineal y no funcional. Existe una unidad de mando donde un supervisor, gerente, sub-gerente, técnicos etc. Da órdenes y supervisa a un grupo de colaboradores. Un colaborador no tiene un supervisor de cada área que represente una funciónespecífica dentro de la empresa, solo cuenta con un supervisor al cual obedecer.
El orden jerárquico de la minera “Consorcio Minero Horizonte” es una cadena de superiores desde los niveles más elevados hasta los más bajos, la minera está conformada por:
3. Un directorio
* Se encuentra presidido por Juan Navarro-Grau, presidente del directorio.
* Rafael Navarro-Grau Dyer, Director
*Michelle Navarro-Grau Dyer, Directora
* Felix Navarro-Grau Hurtado, Director y Gerente General
* Thessa Navarro-Grau Dyer, Directora
Cuya funciones básicas consisten en el diseño de políticas a largo plazo; es decir proyectar la estrategia, plasmarla en documentos y transmitirla a la alta gerencia. Debe velar por los intereses de los accionistas (minoritarios o mayoritarios), controlarpermanentemente los estados financieros y los riesgos en que incurre la compañía para proteger su patrimonio, asegurar que exista transparencia en la comunicación interna y convertirse en el órgano que defina los lineamientos éticos de la empresa.
4. Gerencia
El cargo de la gerencia de encuentra repartido en diferentes áreas
* FÉLIX NAVARRO-GRAU HURTADO, Director Gerente General de CMH
*CLEVER SCHRADER BOTTGER, Gerente de Operaciones CMH
* LUIS ALBÁN VELASCO, Gerente Administrativo y de Finanzas CMH
* PABLO TAPIA PUENTE ARNAO, Gerente de Logística y Servicios CMH
* PERE A. HERNANDEZ, Gerente de Exploraciones CMH
* ERNESTO BENDEZÚ FLORES, Gerente Legal CMH
* PEDRO HUARHUA SICLLA, Gerente de Relaciones Comunitarias CMH
* EDISON ROBERTO CELIS ROSSI, Gerente deSeguridad, Salud y Medio Ambiente CMH
* CARLOS CAVALLERO BEHR, Gerente General de Consorcio Energético Horizonte – CEH
* FELIPE FERRARO REY, Gerente General CORI PUNO 
5. Técnicos y Obreros
Se encargan de la mina, las plantas, el mantenimiento y la logística, las obras civiles, la administración y todos los demás servicios de soporte a la producción, Los cuales se encuentransubordinados por un encargado específico designado para cada labor que se realiza en la mina. Esto significa una participación laboral del 19% de empleados y 81% de obreros en las operaciones de CMH.
6. División del trabajo
En cuanto a la división de trabajo las actividades de CMH están distribuidas en áreas y cada empleado dentro de cada área tiene una función específica, La estandarización y elcontrol.
CMH alienta permanentemente la optimización de los procesos, los procedimientos,
los estándares, los controles y su sistematización como el medio comprobado para
mejorar los resultados. Tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencias, la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
Las áreas de trabajo de CMH incluyen,además, exploración, prospección, investigación científica, química, geológica y metalúrgica, lo que la ha llevado a diversos hallazgos mineros de suma importancia
7. Remuneraciones
Se trata de remunerar a los empleados y operarios de manera justa dependiendo de la labor que ejerzan, el conocimiento, experiencia y el nivel de responsabilidad designada, además se aplican incentivos...