Intro empresa

Grado en Administración y Dirección de Empresas \'HUHFKR
Introducción a la Empresa I

Curso 201-201

Tema : Las funciones de la dirección

3. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos (GRH) es un área clave para el buen
funcionamiento de la organización que quiere ser excelente en sus bienes y
servicios. La GRH se ocupa del gran activo de la organización,las personas, y
supone realizar una inversión en las personas para obtener su mayor utilidad, lo
que en términos organizativos se traduce en la consecución de los resultados
planificados por la organización.
Podemos entender esta función como un proceso integrado por diversas
actividades encaminadas a obtener y coordinar los recursos humanos de la
organización. Desde este punto de vista,puede definirse como el proceso por el
que una organización mantiene ocupados, por personal idóneo y de forma
continuada, todos sus puestos de trabajo.
La GRH está formada por los siguientes procesos:

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Procesos básicos: Planificación y Análisis del puesto de trabajo.
Procesos de afectación: La organización busca, examina e incorpora a las
personas que precisa. Incluye elreclutamiento, la selección, socialización y
procesos sustractivos.
Procesos de desarrollo: Formación y gestión de carrera profesional.
Procesos de desempeño: Evaluación del rendimiento.
Procesos de compensación: Retribución y compensaciones.

Estos procesos de GRH pueden integrarse en tres grandes fases relacionadas
entre sí:
FASES

DESCRIPCIÓN
Abarca en primer lugar, el análisis de puestosde trabajo y la
planificación de la plantilla requerida. Una vez determinadas las
Obtención de los
necesidades de personal, el siguiente paso es reclutar,
recursos
seleccionar y orientar al personal de nuevo ingreso de forma que
humanos
se sienta identificado con la organización y con el puesto de
trabajo a desempeñar.
Una vez el personal está involucrado, la adecuada gestión debeConservación y
preparar los planes formativos y establecer planes de carreras o
desarrollo de los
promoción. Esta fase se refiere también a la gestión rutinaria de
recursos
los salarios, a los movimientos internos de personal y a la
humanos
supervisión de los programas de seguridad, higiene y beneficios

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Tema Las funciones de la dirección

extrasalariales.
En esta fase se trata de evaluar el desempeño del trabajo que
Desempeño
y realiza el personal y de retribuirlo adecuadamente, tratando de
conseguir la equidad interna (en cuanto a igual nivel de trabajo
compensación
de los recursos igual nivel salarial) y la equidad externa (tratando de que los
salarios de laorganización sean similares a los del mercado
humanos
laboral).
Si nos centramos en esta función directiva, es posible definir la planificación
de los recursos humanos (PRH) como el proceso por el que una organización se
asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los
puestos adecuados y en el tiempo oportuno para la realización correcta de las
tareas y ellogro de los mayores beneficios individuales y organizativos a corto,
medio y largo plazo.
La GRH incluye como anteriormente hemos apuntado el reclutamiento, la
selección, la capacitación y desarrollo así como la evaluación del rendimiento y la
compensación.
3.1.

Reclutamiento

El reclutamiento tiene como objetivo reunir el mayor número posible de
aspirantes a fin de poder escoger entre losmismos –seleccionar a posteriori–
aquellos que son, en principio, los más idóneos para el puesto de trabajo que se
necesite cubrir. Cuando se dice los más idóneos, no se refiere a las “personas
mejores”, aisladamente consideradas, sino las mejores para realizar unas funciones
o un puesto de trabajo concreto, que no deberán estar ni muy por encima ni muy
por debajo del nivel requerido. Es...