intro
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
Ingeniería Comercial.
Economía
Ing. Carlos Saltos
Nivel: II A
Nombre: Christian Almeida
Fecha: 26-09-2013.
INTRODUCCIÓN
Dentro de este entorno evolutivo en que nosencontramos, el moverse constantemente en busca de la Calidad empresarial, faculta la creación de ideas nuevas e innovadoras que permitan enfrentar situaciones inesperadas del diario vivir.
Hoy setorna prioritaria la situación de: ¿Cómo elevar la eficiencia en Productividad, para sostener la Calidad de los Productos?, aspecto que es inevitable y que significa, asumir con responsabilidad losretos desafiantes del mercado global
En el marco de esta nueva heterogeneidad nuestros empresarios van tomando conciencia de que para afrontar los retos de nuestra sociedad actual tan diversa einternacional, la composición de plantillas con personas de diferente origen cultural es un elemento positivo y diferenciador que facilita el éxito en nuevos mercados tanto exteriores como interiores.
1.JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, es una cuestión innegable el hecho de que las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que todaorganización que desee tener éxito (o al menos subsistir) tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales.
En gran parte esos resultados se deben el contar con equipos de trabajoheterogéneos siendo uno de los retos para las empresas, gestionar la diversidad de talentos humanos de manera eficiente e innovadora y que genere ventajas competitivas, lo que coadyuvara a una mayorproductividad y rentabilidad para la misma, de tal manera la organización debe desarrollar acciones que permita potencializar la presencia de los trabajadores de diferentes culturas en la empresa.2. OBJETIVOS
a. GENERAL
Determinar si la diversidad cultural en la administración de (empresa) origina una ventaja competitiva. (en el mercado)
b. ESPECÍFICO
Diagnosticar la relacion socio...
Ingeniería Comercial.
Economía
Ing. Carlos Saltos
Nivel: II A
Nombre: Christian Almeida
Fecha: 26-09-2013.
INTRODUCCIÓN
Dentro de este entorno evolutivo en que nosencontramos, el moverse constantemente en busca de la Calidad empresarial, faculta la creación de ideas nuevas e innovadoras que permitan enfrentar situaciones inesperadas del diario vivir.
Hoy setorna prioritaria la situación de: ¿Cómo elevar la eficiencia en Productividad, para sostener la Calidad de los Productos?, aspecto que es inevitable y que significa, asumir con responsabilidad losretos desafiantes del mercado global
En el marco de esta nueva heterogeneidad nuestros empresarios van tomando conciencia de que para afrontar los retos de nuestra sociedad actual tan diversa einternacional, la composición de plantillas con personas de diferente origen cultural es un elemento positivo y diferenciador que facilita el éxito en nuevos mercados tanto exteriores como interiores.
1.JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, es una cuestión innegable el hecho de que las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que todaorganización que desee tener éxito (o al menos subsistir) tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales.
En gran parte esos resultados se deben el contar con equipos de trabajoheterogéneos siendo uno de los retos para las empresas, gestionar la diversidad de talentos humanos de manera eficiente e innovadora y que genere ventajas competitivas, lo que coadyuvara a una mayorproductividad y rentabilidad para la misma, de tal manera la organización debe desarrollar acciones que permita potencializar la presencia de los trabajadores de diferentes culturas en la empresa.2. OBJETIVOS
a. GENERAL
Determinar si la diversidad cultural en la administración de (empresa) origina una ventaja competitiva. (en el mercado)
b. ESPECÍFICO
Diagnosticar la relacion socio...
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