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TAREA PARA RESOLVER
1.-Teniendo en cuenta que, la estructura organizacional es el medio que utiliza la organización para alcanzar sus objetivos con eficiencia, y teniendo en cuenta las ventajas,desventajas y aplicación de la organización lineal, funcional y línea-staff, desarrolla los siguientes casos:
La estructura lineal de M&C “Missly y Cárdenas es una empresa tradicional del ramotextil estructurada linealmente en cinco divisiones (administrativa, industrial, comercial, financiera y recursos humanos). No existe ninguna área interna de asesoría especializada. Debido a la fuertecompetencia, M&C está perdiendo mercado y clientes, pues su estructura organizacional es conservadora y estática. Si usted fuera uno de los directores de M&C ¿qué haría para convencer a suscolegas de que es necesario un cambio estructural para la empresa?
La organización funcional de Bioquímica “Alberto Adrianzen es gerente de producción de Bioquímica, empresa que fabrica productosfarmacéuticos populares. La estructura organizacional de la firma es funcional, por lo cual los departamentos de producción, almacén, compras y abastecimiento, mantenimiento, tecnología y expediciónestán subordinados a Alberto. Éste no está satisfecho con el desempeño del modelo adoptado y quiere conversar con la dirección para poder realizar cambios y modernizarlo con urgencia. ¿Cómo deberíaAlberto presentar su argumentación a la dirección?”
La organización de línea-staff de Industrias Rex “Daniela Rojas es presidenta de Industrias Rex, una organización muy grande que ha adoptado laestructura de línea-staff. JB tiene la intención de dejar la presidencia de Industrias Rex en el corto plazo, pues sabe que se acerca su jubilación. Para ello, ha escogido a su hijo, que es ingeniero,para sucederle, pero éste aún debe ingresar a la empresa para iniciar su propia carrera. Como primera medida, DR quiere explicar a su hijo las características, ventajas y desventajas del enfoque de...