Introd a la administracion

Decisión: Ricardo Solana: es el proceso por el cual se elige una alternativa, entre varias posibles.
Clasificación: programadas y no programadas. Fotocopia.
Planeamiento: consiste en anticipar el efecto que tendrán en el futuro nuestras decisiones.
Se realiza por: - definir la orientación del negocio.
-prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
-canalizar correctamente losrecursos.
-reducir costos y aumentar la eficiencia.
-efectuar mejores controles.
-obtener máximo provecho de la labor de equipo.
-merecer mayor confianza crediticia.
Proceso de planificación:
etapa | paso | actividades | decisiones |
1 | Definir objetivos | ¿En qué negocio deberíamos estar? | ¿qué queremos lograr? |
2 | Analizar la diferencia | ¿Dónde está la organización y dónde deberíaestar? | ¿Qué debemos hacer para lograr los resultados? |
3 | Formular planes | ¿cómo se lograrán los objetivos? | ¿Cómo y dónde deberíamos hacerlo? |
4 | Implementar planes | ¿qué actividades debemos llevar a cabo? | ¿Cómo deberíamos asegurarnos los logros? |
5 | Comprobar lo actuado vs. Lo planificado | ¿Se lograron los objetivos? | ¿Cuáles son los resultados? ¿Qué debemos hacer? |

Tiposde planes:
Por su amplitud:
* Estratégicos: se aplican a toda a organización. Establecen objetivos generales de la empresa. Buscan posicionar a la organización en términos del entorno. Cubren períodos de 5 años aproximadamente.
* Operacionales: especifican los detalles de cómo serán logrados los objetivos. Cubren periodos mas cortos. Se refieren a áreas mas especificas.
Por el marcotemporal:
* Corto plazo: periodos menores a un año.
* Mediano plazo: entre 1 y 5 años.
* Largo plazo: cubren más de 5 años.
Por su especificidad:
* Específicos: tienen objetivos claramente definidos. No dan lugar a interpretaciones. No conviene usarlos cuando la incertidumbre es alta porque no permiten responder a cambios inesperados.
* Direccionales: identifican guías generales.No obligan a cursos de acción específicos.
Por la frecuencia de uso:
* de uso único: plan para una sola ocasión. Permite hacer frente a una situación única como respuesta a decisiones no programadas.
* Permanentes: planes constantes que proporcionan guías para actividades que se repiten en la organización.

Cadena de medios a fines: fin inmediato fin intermedio fin último.metas: medios para conseguir los objetivos Objetivos: medios para alcanzar la misión Misión: medios para alcanzar la visión.
Misión: la razón de ser de la organización. Que hacemos. Real. Tangible. Se genera desde la visión definiendo aspectos practicos en que consiste el negocio, como se define el prod/serv , quien es el cliente.
Visión: el estado futuro deseado para laorganización. Tiene que ver con los valores predominantes. Son premisas filosóficas para la acción. Debe ser motivadora, pero no causar parálisis por ser demasiado ambiciosa. Debe ser compartida.
Objetivos: resultados a lograr, atributos. Sirven para cumplir con la misión y alcanzar la visión.
Metas: son objetivos expresados en términos específicos mensurables y acortados en el tiempo.

Proceso deelección con racionalidad limitada: - establecer marco de políticas (para la organización) o la escala de valores (para el individuo) que se deberá respetar en el momento de la elección.
* Elegir algunas de las alternativas conocidas.
* De las elegidas, identificar las consecuencias y/o resultados de una cantidad menor.
* Compárelas entre sí.
* Cuando encuentre la satisfactoria, adóptelay finalice la búsqueda.
Niveles de planeamiento:
El planeamiento operativo, cuyo horizonte es cercano en el tiempo, e incluye las tareas propias del nivel operativo (base de la organización). El táctico tiene una duración coincidente con la de su ciclo de gestión, y se vincula con la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en planes concretos en el nivel gerencial,...