Introducció1

Introducción.
Objetivo. Comprender claramente la importancia y alcance de la administración de proyectos.
INTRODUCCIÓN
El cuerpo de conocimiento de proyectos es un término inclusivo que describe la suma de los conocimientos dentro de la profesión de administración de proyectos. Como en otras profesiones tales como: medicina, abogacía, contaduría, el cuerpo del conocimiento recae sobreprofesionales y académicos que aplican ese conocimiento y lo avanzan. El cuerpo de conocimiento de proyectos entero incluye conocimiento probado y prácticas tradicionales que se aplican ampliamente, además del conocimiento e innovaciones de prácticas avanzadas que han visto un uso más limitado.
Esta unidad define y explica varios términos claves y provee una vista general del resto del seminario. Ademásincluye las siguientes unidades principales:
1.1 Propósito de este seminario
1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 Qué es la administración de proyectos?
1.4 Relación con otras disciplinas de administración
1.5 Tareas relacionadas
Propósito de este seminario
El propósito primario de este seminario es identificar y describir ese subconjunto de la ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS que es generalmente aceptado.Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que hay un consenso amplio sobre su valor y utilidad. Generalmente aceptado no quiere decir que las prácticas y el conocimiento son o deben ser aplicadas uniformemente a todos los proyectos; el equipo de administración de proyectos siempre seráresponsable de determinar que es apropiado para cualquier proyecto dado.
Este seminario también intenta proveer un léxico común dentro de la profesión para poder hablar de la administración de proyectos. La administración de proyectos es una profesión relativamente joven, y mientras que hay un entendimiento común de que es lo que hace, hay poco conocimiento relativo de los términos que se usan.
Esteseminario provee una referencia básica para cualquiera que este interesado en la profesión de administración de proyectos. Esto incluye, pero no esta limitado a:
Administradores de proyectos y otros miembros del equipo de administración del proyecto.
Administradores de administradores de proyecto.
Los dueños del proyecto y otros accionistas interesados.
Administradores funcionales y empleadosasignados al equipo de proyectos.
Educadores que enseñan administración de proyectos y materias relacionadas.
Consultores y otros especialistas en administración de proyectos y campos relacionados.
Entrenadores desarrollando proyectos educativos en administración de proyectos.
Como una referencia básica, este seminario no es ni limitativo ni exhaustivo. El apéndice E discute extensiones en áreas deaplicación mientras que el apéndice F lista fuentes de otra información en administración de proyectos.
Este seminario también puede proveer una estructura consistente para los programas de desarrollo profesional del Instituto de Administración de Proyectos Americano, que incluyen:
Certificación de administradores de proyectos profesionales (Project Management Professional, -PMP’s).
Acreditación deinstitutos educativos que enseñan administración de proyectos.

¿Qué es un proyecto?
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características. Por ejemplo, tenemos que son:
Desarrolladas por personas.
Limitadas por recursos escasos.
Planeadas, ejecutadas, y controladas.Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas— un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo...