Introducción al control de calidad

Introducción al Control de Calidad

4. Presente una revisión bibliográfica comentada, con al menos 5 trabajos de una antigüedad no mayor a 2 años, sobre los temas de este módulo.

Título: Creando una cultura de aprendizaje; herramientas para sustentar los cambios. Segunda edición.

Autor: David W. Mann, David Mann

Año de publicación: 2010

Descripción: Ilustra cuatro principiosclaves de trabajo estándar de líder; mandos visuales; proceso de responsabilidad diario, y disciplina. Esto provee una guía práctica a la realización de los eslabones débiles, basado en el el Sistema de Producción de Toyota (TPS).

La producción esbelta ha sido probada invencible en la organización de operaciones de producción. El factor crítico tan a menudo pasado por alto es aquella puesta enpráctica requiere ser cotidiana, prácticas de dirección de hora-a-hora y habilidades con las cuales los líderes no están familiarizados ni cómodos.

Se proporciona la dirección crítica en el desarrollo y la utilización de los elementos claves de un sistema de dirección esbelto, incluyendo: trabajo de estándar de líder, mandos visuales, procesos de responsabilidad diarios, manteniendo un foco deproceso, llave directiva HR publicaciones (cuestiones), y mucho más. Además, un cuestionario es incluido para ayudar evaluar prácticas de dirección corrientes y el progreso de monitor.

 

Título: Política de implementación, Aplicación y planificación esbelta; 10 pasos…

Autor: Vince Fayad, Larry Rubrich.

Año de publicación: 2009

Explica el sistema de manufactura esbelta en una herramientaextremadamente fácil de seguir, en 10 pasos es excelente y fácil de seguir. Libro clave para utilizar la manufactura esbelta como sistema utilizando su máximo potencial.

Título: Persiguiendo el Conejo: Cómo dejar atrás los líderes del mercado de competencia y cómo las empresas grandes puede alcanzar y ganar.

Autor: Steven J. Spear

Año de publicación: 2008

Introduce un Nuevo enfoqueal significado de ventaja competitiva e ilustra como las empresas van eliminando los obstáculos más complicados con su sistema de gestión.
¿Cómo pueden tener tan buenos resultados que sus homólogos de la industria son competidores en el nombre solamente? A pesar de que operan en la misma industria, servir al mismo mercado, e incluso utilizar los mismos proveedores, estos "conejos" liderar lacarrera y, más importante aún, constantemente ampliar su ventaja.
Examina el funcionamiento interno de las organizaciones dominantes, como Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney, nuclear de la Marina de EE.UU. Programa de Energía, y hospitales de nivel de enseñanza - las organizaciones que operan en las industrias muy diferentes, pero que comparten una cosa en común: el buen manejo de complejos sistemasinternos que genera constantes, casi automática auto-mejora a un ritmo más rápido, la duración más larga, más ancha. Como resultado, cada uno disfruta de un nivel de rentabilidad, calidad, eficiencia, fiabilidad y agilidad sin igual por sus rivales. Persiguiendo el conejo muestra cómo:
• Construir un sistema de "descubrimiento dinámico", diseñado para revelar problemas de funcionamiento y lasdebilidades
• Ataque y resolver problemas en el momento y en el lugar donde se producen, convertir debilidades en fortalezas

Título: Guía práctica ISO 9001 para jefes de calidad.

Autor: Arturo Fos Latorre

Año de publicación: 2009

Guía práctica para Jefes de Calidad donde se incide sobre los puntos claves a tener en cuenta en el Sistema de Gestión de Calidad, y siempre desde un enfoqueeminentemente práctico.

Título: Introducción a la filosofía de la calidad total.
Autor: José Ordóñez

Año de publicación: 2009
Sinopsis
La gestión eficiente y por consiguiente rentable de las organizaciones productivas, debe centrarse en la participación voluntaria, organizada y científica del colectivo humano que las forman. La Filosofía de la Calidad Total, pretende conseguir el...