Introducción Al Estudio De Los Recursos Humanos
Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
CAPITULO 1 MARTHA ALLES
Introducción al estudio de los recursos humanos:
¿Qué es la administración de recursos humanos?
La acción de administrar, gobernar, regir, aplicar. Hace al manejo integral del capital humano.
Reclutar y seleccionar empleados, mantener la relación legal, capacitar, entrenar y desarrollar competencias, controlar la higiene y seguridad, despedir empleados.
¿Por quées importante la administración de recursos humanos?
Es importante conocer las herramientas porque no es bueno:
Tomar a la persona equivocada, tener alta rotación de personal, que la gente no este comprometida etc.
Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo:
Un trabajo digno, condiciones laborales higiénicas y seguras, seguridad en el puesto, clima socialpositivo, etc.
Concepto de línea y staff en la administración de recursos humano:
Se define como línea aquellas áreas que tienen a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Se considera staff aquellas realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos, no son imprescindibles.
Recursos humanos es línea dentro de susáreas, y staff respecto de las otras gerencias de la empresa.
Los recursos humanos son estratégicos porque…
La estrategia de RRHH intenta agregar valor a la empresa y define la visión, misión.
La organización de RRHH diagnostica y mejora la función de su área para aportar servicios a la empresa.
La estrategia de recursos humanos:
Deberá lograr convertir las estrategias en prioridades deRRHH. Deberá conocer y hacer suya la estrategia organizacional. RRHH debe acompañar la estrategia general del negocio a través de la implantación de procesos pertinentes.
La función de recursos humanos cambio sus prioridades:
Los empleados deben ser competitivos, el área de RRHH debe ser profesional, los recursos se miden en resultados financieros, debe crear valor y compromiso.
Planeamientode recursos humanos:
Deberá planear los costos de su área. Aportar participar y colaborar en el planeamiento general.
Para realizar el planeamiento de RRHH será necesario vincular las prácticas del área con la estrategia empresarial.
La estrategia deriva del planeamiento de recursos humanos:
El manejo estratégico implica agregar valor a la empresa.
A partir de la estrategia, RRHHdiagnostica las necesidades que se plantean, y mejora a partir de allí su función para aportar servicios a la empresa.
La función de RRHH debe participar en el negocio, los empleados deben ser competitivos y adecuarse al contexto actual. Debe ser profesional, no puede improvisar. Debe crear valor, no reducir costos, y debe crear compromiso y no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.¿Cuándo planificar?
Al preparar el presupuesto del próximo ejercicio, como resultado de un análisis estratégico del negocio.
¿Cómo medir al personal?: Para conocer la nómina se deben actualizar los datos de una persona, a través de un formulario, edad, domicilio, estudios formales. Lo más difícil de evaluar son las competencias.
Pasos a seguir:
*Realizar un inventario de la nómina.
* Determinarla nómina que necesita.
* Comparar el inventario con la nómina necesaria.
* Determinar aprovisionamiento externo e interno.
* Determinar necesidades de capacitación y desarrollo.
* Determinar cursis de acción con personas que quedarán fuera de la nómina.
El concepto de aprovisionamiento hace referencia a las fuentes dentro de la organización. El mismo puede ser negativo: hace referencia a asbajas de personal por jubilación, despido, renuncia, o positivo: por puestos nuevos o reemplazos.
¿Cómo hacer un inventario de RRHH?
Implica un listado donde se consignan las características relacionadas con la capacidad para desempeñar diferentes trabajos. Puede ayudar a que los planificadores estimen la posibilidad de que un empleado cambie a nuevo puesto de trabajo, basándose en su...
Introducción al estudio de los recursos humanos:
¿Qué es la administración de recursos humanos?
La acción de administrar, gobernar, regir, aplicar. Hace al manejo integral del capital humano.
Reclutar y seleccionar empleados, mantener la relación legal, capacitar, entrenar y desarrollar competencias, controlar la higiene y seguridad, despedir empleados.
¿Por quées importante la administración de recursos humanos?
Es importante conocer las herramientas porque no es bueno:
Tomar a la persona equivocada, tener alta rotación de personal, que la gente no este comprometida etc.
Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo:
Un trabajo digno, condiciones laborales higiénicas y seguras, seguridad en el puesto, clima socialpositivo, etc.
Concepto de línea y staff en la administración de recursos humano:
Se define como línea aquellas áreas que tienen a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Se considera staff aquellas realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos, no son imprescindibles.
Recursos humanos es línea dentro de susáreas, y staff respecto de las otras gerencias de la empresa.
Los recursos humanos son estratégicos porque…
La estrategia de RRHH intenta agregar valor a la empresa y define la visión, misión.
La organización de RRHH diagnostica y mejora la función de su área para aportar servicios a la empresa.
La estrategia de recursos humanos:
Deberá lograr convertir las estrategias en prioridades deRRHH. Deberá conocer y hacer suya la estrategia organizacional. RRHH debe acompañar la estrategia general del negocio a través de la implantación de procesos pertinentes.
La función de recursos humanos cambio sus prioridades:
Los empleados deben ser competitivos, el área de RRHH debe ser profesional, los recursos se miden en resultados financieros, debe crear valor y compromiso.
Planeamientode recursos humanos:
Deberá planear los costos de su área. Aportar participar y colaborar en el planeamiento general.
Para realizar el planeamiento de RRHH será necesario vincular las prácticas del área con la estrategia empresarial.
La estrategia deriva del planeamiento de recursos humanos:
El manejo estratégico implica agregar valor a la empresa.
A partir de la estrategia, RRHHdiagnostica las necesidades que se plantean, y mejora a partir de allí su función para aportar servicios a la empresa.
La función de RRHH debe participar en el negocio, los empleados deben ser competitivos y adecuarse al contexto actual. Debe ser profesional, no puede improvisar. Debe crear valor, no reducir costos, y debe crear compromiso y no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.¿Cuándo planificar?
Al preparar el presupuesto del próximo ejercicio, como resultado de un análisis estratégico del negocio.
¿Cómo medir al personal?: Para conocer la nómina se deben actualizar los datos de una persona, a través de un formulario, edad, domicilio, estudios formales. Lo más difícil de evaluar son las competencias.
Pasos a seguir:
*Realizar un inventario de la nómina.
* Determinarla nómina que necesita.
* Comparar el inventario con la nómina necesaria.
* Determinar aprovisionamiento externo e interno.
* Determinar necesidades de capacitación y desarrollo.
* Determinar cursis de acción con personas que quedarán fuera de la nómina.
El concepto de aprovisionamiento hace referencia a las fuentes dentro de la organización. El mismo puede ser negativo: hace referencia a asbajas de personal por jubilación, despido, renuncia, o positivo: por puestos nuevos o reemplazos.
¿Cómo hacer un inventario de RRHH?
Implica un listado donde se consignan las características relacionadas con la capacidad para desempeñar diferentes trabajos. Puede ayudar a que los planificadores estimen la posibilidad de que un empleado cambie a nuevo puesto de trabajo, basándose en su...
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