Introducción en la estrategia

Guía de trabajo #1
Capítulo #1: Introducción en la estrategia.
Lee cuidadosamente y conteste:
1. Defina estrategia:
Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas de forma general se define comola dirección a largo plazo de una organización.
2. Identifique y comente las características de las decisiones estratégicas:
a- La estrategia se ocupará probablemente de la dirección a largo plazo de una organización: es decir, que cualquier decisión que se quiere plantear en la estrategia, serán decisiones importantes que requieran de ser llevadas por un considerable periodo de tiempo.
b- Lasdecisiones estratégicas se ocupan del alcance de las actividades de una organización: La cuestión del alcance de las actividades es fundamental para la estrategia, porque afecta la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización.
c- Las decisiones estratégicas logran ventaja para la organización respecto a la competencia: ésta ventaja puedelograrse de diferentes maneras y pueden significar cosas diferentes para cada organización, dependiendo de la industria y de la competencia.
d- La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico : Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro, es importante lograr el posicionamiento correcto de la organización en el mercado.
e- Laestrategia crea oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias: Esto se conoce como el enfoque de capacidades y recursos que se ocupa de explotar la capacidad estratégica de una organización.
f- La estrategia se ve afectada por las fuerzas del entorno, capacidad estratégica, valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización.3.Plantee un ejemplo de decisiones estratégicas de una organización que usted conozca.
La empresa Yummies decide ampliar su mercado de carácter Regional a uno de tipo Nacional. El cambio se hará a lo largo de 5 años para estar presente en las 8 restantes ciudades más importantes del país.
Yummies tiene como opciones:
Establecer sus propias sucursales de venta en cada una de las ciudades escogidas.Subcontratar la distribución en cada una de ellas.
Utilizar alternativamente las dos formas de distribución para hacer presencia en las ciudades escogidas.
Por otra parte, Yummies debe decidir si:
Envía sus productos a cada ciudad haciendo uso de su actual equipo de transporte.
Subcontrata el transporte de los productos.
Instalar una nueva planta para acercarse a los nuevos puntos dedistribución.
4- Defina los diferentes niveles de la Estrategia:
a- Estrategia Corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes(unidades de negocio) de la organización.
b- Estrategia de Negocio: Trata sobre la manera de competir con éxito de ciertos mercados, o como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor, afecta los productos oservicios que hay que desarrollar.
c- Estrategias Operativas: Se ocupan de como las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a los recursos, el proceso y el personal.
5- Dé un ejemplo de estrategias en los tres niveles de la estrategia
a- Ejemplo de Estrategia Corporativa:
La estrategia corporativaconsiste principalmente en el desarrollo de un crecimiento sustentable del negocio, por medio de un proceso de expansión e internacionalización, teniendo presencia en más de 145 países, adaptando la oferta a las condiciones que impone la demanda de cada país, si bien existe cierta homogeneidad en determinados procesos comunes, como publicidades y desarrollo de productos estándares, en la búsqueda...