Introducción a la Administración

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Administración
Connata de etapas, determina que se va hacer.

- Establece la función que debe desarrollarse.
- La relación de etapas para obtención de un objetivo.
Brook Adams (Teoría de la Administración)
Es la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales eventualmente conflictivas en un solo organismo para que puedan operar como una sola unidad.
Koontz &O’Donnel
Es la dirección del organismo social y efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de dirigir a sus integrantes.
George Terry
Consiste en lograr los objetivos mediante el esfuerzo ajeno.
Administración consiste en un proceso que esta conformado por las siguientes etapas: prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de laorganización y de utilizar racionalmente los recursos disponibles para cumplir los objetivos.

Prever: Donde va a ser, quienes están listos para ir.
Planear: Donde nos juntaremos para llegar juntos, qué llevaremos como nos iremos, que tanto entrenaremos.
Organizar: Ver quien combate en que categoría.
Características proceso de administración
1) Es universal donde quiera que existe enorganismo social se encuentra presente al proceso administrativo.
2) Es especifico, a pesar de que encuentre acompañado de otros elementos, el proceso de administración se define por si mismo.
3) Posee una unidad temporal si bien es cierto se ve etapas en el proceso administrativo este es en todo continuo, ya que el proceso en su totalidad se encuentra presente en cada una de estas etapas.
4) Poseeuna unidad jerárquica, el proceso administrativo reconoce la existencia de jerarquía dentro de las organización.

Jerarquía responde a niveles de responsabilidad dentro de la organización.
Conceptos complementarios al proceso administrativo.
A. Eficiencia: conseguir el objetivo con la menor cantidad de recursos disponibles. (Ser asertivo)
B. Eficacia: cumplir con lo planeado.
C.Productividad: relación insumo v/s Producto final, en una unidad de tiempo.

Insumo: Personal, materiales, etc.

Entorno: El ambiente en el cual estamos por insertar corresponde a las sumatoria de elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de una empresa se distinguen en macro ambiente y el micro ambiente.
Macro Ambiente:
Aquellas condiciones del ambiente externo de laempresa es básico para la toma de decisiones gerenciales:

Condiciones:
Económico:
Corresponde a la situación general y al estado de la economía incluyendo elementos como: ingresos, inflación (precio sostenido en el tiempo), desempleo.
Socio-cultural:
Al estado actual de los valores de la sociedad, orientación educacional, religiosa, índice demográfico.
Político-legal:
Dice relacióncon el cumplimiento de leyes y reglamentos.
Tecnológico:
Se refiere al acceso a la tecnología y a los avances científicos.
Ecológico:
Corresponde a la relación y cuidado del entorno natural.
Micro ambiente:
Con aquellos elementos que interactúan de manera directa con la organización. En primer lugar tenemos:
Los Clientes:
A quienes acceden o consumen los productos y serviciosproducidos por la empresa.
Proveedores:
Quienes prevén de insumos productos terminados información y capital a la organización.
Competidores:
Empresas que producen los mismos elementos dirigidos a los clientes.
Reguladores:
Corresponde a los representantes de los entes de fiscalización. (Inspección del trabajo, impuestos.)
Ética Empresarial:
Es con lo que se considera correcto de acuerdo alos códigos vigentes.
Responsabilidad social empresarial (RSE):
Corresponde a la mitigación las consecuencias del accionar de un organismo social en la sociedad.
Posee dos puntos de vista:
Clásica: Establece que la única responsabilidad social de una empresa es maximizar sus ganancias.
Socio Económico: que establece que además de la preocupación por las ganancias, la empresa debe...