Introducción a la Administración

 Unidad 5
Motivación: compromiso asumido por el empleado para realizar tareas dentro de la organización, siempre y cuando le signifique algún tipo de gratificación personal.
Teoría sobre la jerarquía de las necesidades (MASLOW)
necesidades filosóficas: alimento, bebidas, vivienda, satisfacción sexual y otras exigencias físicas.
necesidades de seguridad:seguridad y protección contra daños físicos y emocionales.
necesidades sociales: afecto, sensación de pertinencia, aceptación.
necesidades de estima: respecto por si mismo, autoestima y logros (internos), prestigio, reconocimiento y atención (externos)
necesidades de autorrealización: crecimiento personal, logro del propio potencial y autorrealización.
Teoría X y teoría Y de Mac Gregor
teoríaX: suposición según la cual a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, tratan de evadir la responsabilidad y es necesario obligarlos a trabajar
teoría Y: suposición según la cual a los empleados son creativos, desean asumir responsabilidades y son capaces de dirigirse por si mismo
Teoría de la motivación- higiene (Herzberg): teoría según la cual los factores están relacionados conla satisfacción y motivación en el trabajo.
factores de higiene: factores que eliminan la insastifacion en el trabajo.
motivadores: factores que acrecientan la satisfacción en el trabajo.
Teoría del liderazgo: proceso de influencia en el cual algunos individuos por medio de sus actos facilitan el avance de un grupo hacia una meta común.
Teoría basada en los rasgos: seis rasgos en los cualeslos lideres parecieron distinguirse de los no lideres fueron: el empuje, el deseo de dirigir, la honradez y la integridad, la confianza en si mismo, la inteligencia y conocimientos aplicables al trabajo.
Teoría conductuales: identifican los comportamientos que establecen la diferencia entre los líderes que son eficaces y los que no lo son.
Estilos de liderazgos:
Estilo autocrático: líder quetiende a centralizar la autoridad, impone los metodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los subordinados.
Estilo democrático: involucra a los subordinados en la toma de decisiones, delega autoridad, alienta la participación para decidir los métodos de trabajo y utiliza la retroalimentación.
Estilo laissez-faire: concede al grupo una libertad total para tomardecisiones y llevar a cabo el trabajo en la forma en que sus miembros estimen más conveniente.
Dimensiones de los comportamientos de los líderes
establecimiento de la estructura: grado en el cual el líder define y estructura su rol y el de sus subordinados con el fin de alcanzar las metas.
consideración: grado en el cual una persona tiene relaciones de trabajo caracterizados por confianza mutua,respecto por las ideas de los subordinadotes y consideración con sus sentimientos.

Motivación: voluntad de desarrollar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, bajo la condicion de que dicho esfuerzo ofresca la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.
es resultado de la interacción entre el individuo y la situación.
Los empleados motivados se encuentranen un estado de tensión, para aliviarla desarrollan un esfuerzo. cuando este conduce a la satisfacción de la necesidad, la tensión se reduce.
Necesidad: estado interno que nos hace sentir que ciertos resultados son atractivos.
Teoría de las 3 necesidades (mc clelland):
Necesidad de logro: impulso de sobresalir, de superarse en relacion con un conjunto de estándares, de esforzarse por teneréxito.
Necesidad de poder: necesidad de hacer que otras personas se comporten de una manera.
Necesidad de afiliación: deseos de ser amigables y cultivar relaciones personales estrechas.

Teoria de establecimiento de metas: propuesta según la cual las metas especificas incrementan el rendimiento y las metas difíciles,cuando son aceptadas generan un rendimiento mas alto que las otras faciles....