Introducción a la dirección de proyectos

PMI
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos según el PMI se componen de:
1. Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
2. Nueve Áreas de Conocimiento:
✓ Gestión de la integración del py
✓ Gestión del alcance
✓ Gestión del tiempo
✓ Gestión de costes
✓ Gestión de calidad
✓Gestión de rr.hh.
✓ Gestión de comunicaciones
✓ Gestión de riesdos
✓ Gestión de adquisiciones
(del cruce de estos sale el cuadro que nos dio en una hojita)
EL PROYECTO EN UN CONTEXTO POSTMODERNO
Proyecto = operación limitada en tiempo y coste para materializar un juego de entregables definidos (el alcance para cumplir los objetivos del proyecto) de acuerdo con unos requisitos yestándares de calidad (IPMA, 2006).
Proyecto es una actividad humana que:
✓ Implica un esfuerzo de inversión de capital.
✓ Tiene como fin crear una corriente de bienes y servicios.
✓ Se lleva a cabo para satisfacer una necesidad, aprovechar una oportunidad o resolver un problema en el futuro.
✓ Implica la transformación de una realidad, de acuerdo con unos requisitos y estándares decalidad.
✓ Incluye la materialización de las inversiones necesarias.
✓ Sus resultados se concretan en una serie de entregables definidos y acordados según el alcance y los objetivos.
✓ Integra objetivos, recursos, información y conocimiento suficientes para pasar del pensamiento a la acción. Se basa en la ingeniería para aplicar técnicas y utilizar recursos.
✓ Requiere de unenfoque multidimensional.
✓ Está limitada por el tiempo y el coste.
✓ Necesita la organización de las correspondientes actividades
✓ Es susceptible de evaluación desde puntos de vista técnicos, económicos, financieros, sociales y ambientales.
PROYECTOS, CREATIVIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD
 Los profesionales de los proyectos deben aprender a resolver los diversos problemas que afrontenprofesionalmente: problemas complejos y multidisciplinares.
• El principio de complementariedad es precisamente uno de los aspectos básicos de cara al éxito de los proyectos y a la consideración de su multidimensionalidad, permitiendo que a partir de conjuntos elementales se pueda definir con realismo algo que es superior a la suma de las partes.
Por complementario se entiende un elementoque se sirve para completar o perfeccionar alguna cosa. Desde este punto de vista un proyecto requiere componentes de muy diversa índole (técnicos, económicos, sociales, ambientales,...).
Este principio de complementariedad debe ser asumido por los profesionales, como un camino necesario para evitar que los proyectos sean origen de conflictos.
• La creatividad está en saber diseñar buscandola complementariedad entre los componentes de un proyecto y, al mismo tiempo, entre los distintos proyectos.
Creatividad es la capacidad para pensar y actuar de forma original e imaginativa. El director de proyectos explota la creatividad de las personas, la creatividad colectiva del equipo del proyecto y de la organización en la que trabajan en beneficio de su proyecto.

 Un proyectosupone un verdadero acto creativo que permite determinar:
• ¿Cómo?
• ¿Cuando?
• ¿con qué recursos ? y
• ¿para quien?
… resolver un problema o satisfacer una necesidad humana.
EL PROYECTO COMO SISTEMA 
Empresa y Proyecto son dos conceptos íntimamente ligados y que admiten un enfoque sistémico. Actúan como un conjunto de elementos interrelacionados que persiguen un objetivocomún. La empresa y el proyecto deben ser estudiados no sólo a través de sus elementos (hombres, recursos físicos y financieros, técnicos, etc.), sino principalmente a través de las relaciones que se establecen entre ellos
Desde esta dimensión sistémica pueden apuntarse las siguientes características del Proyecto:
• Globalidad del sistema. Un proyecto no puede ser considerado como una mera...