Introducción a la dirección estrategica

Ensayo Respecto a la Introducción a la Dirección Estratégica.

Dentro de nuestra sociedad empresarial en la actualidad hemos comenzado a preguntarnos el por ¿Por qué es importante la dirección estratégica?, basándonos en esta interrogante es fundamental poder comprender que la organización si desea lograr un éxito empresarial, basado en la competitividad este tiene que estar preparada paratodos aquellos cambios que existen en la actualidad. Es por ello que la empresa debe de diseñar planes basados en las estrategias de funcionalidad y desempeño que pudiese llegar a desempeñar enfocándose en buscar relevancia dentro de la misma. La administración estratégica es la conceptualización de una evaluación sistematica dentro de su misión, visón, metas y objetivos a largo plazo, buscando conella el perfeccionamiento de la organización, cubriendo sus necesidades existentes, sin dejar a un lado la visión de competencia que debe de existir hacia el mercado.

Es por ello que la administración estratégica se ha vuelto importante dentro de la organización, pretendiendo comprender la comunicación integral, la ética, los aspectos legales, la responsabilidad social, el marketing, eldesempeño operacional, la generación de conocimiento, y los sistemas de información, convirtiéndose en factores importantes dentro de la misma..

Es importante considerar que la dirección estratégica es la consideración de esa planeación evolutiva en donde buscamos el poder mejorar la estructura organizacional, identificando y resolviendo los problemas, buscando con ello una mejora continua.

Ladirección estratégica juega un papel importante dentro del factor del tiempo, siendo también importante fundamentar que dentro de esta no solamente es necesario validar los resultados, sino también la forma en la que se llego a ello (metas, acciones, objetivos, etc), pretendiendo adelantarse a los cambios.

Es por ello que dentro de lo visto en la sesión de clase retomamos que tan importante es ladirección estratégica enfocada en varias cuestiones entre las cuales tenemos:

✓ Marketing: en el cual es importante poder evaluar cual es el factor de necesidad que tienen las personas y en base a ello poder generar todos aquellos productos, bienes y/o servicios que sean necesarios para poder cubrir las necesidades y/o deseos. Sustentado en base a las 4p’s (Plaza, Precio, Promoción yProducto), adicionalmente también debemos de evaluar los factores externos que pueden influir dentro de nuestro marketing. Aunado a ello es importante considerar también que dentro de este proceso se genera una serie de funciones organizacionales en donde se enfoca cada uno de las áreas determinadas dentro de la organización.
✓ Dirección de Operaciones: en este debemos de conceptualizar que es lo quebusca la empresa, como quiere crecer y cuáles son sus factores importantes dentro de este es por ello que debe de aprender a analizar su situación actual, su situación futura y con ello plantear todas las estrategias necesarias para poder lograr lo que pretende ser a un largo plazo.
✓ Gestión del Conocimiento: en este enfoque se busca transferir el conocimiento y la experiencia existenteentre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización. Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir. El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollocomo "aprendizaje corporativo" o "aprendizaje organizacional", tiene principalmente los siguientes objetivos: Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente, Facilitar la creación de nuevo conocimiento y Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.
✓ Gestión de...