Introducción a la Estrategia


INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA


Índice
Contenido Páginas
Introducción……………………………………………………….. 3
Objetivos………………………………………………………….. 4
Introducción a la Estrategia…………………………………….. 5
Dirección Estratégica……………………………………………. 7
Estrategia como materia de estudio…………………………… 9
Dirección Estratégica de Distintos Contextos………………...10
Retos de la Dirección Estratégica……………………………… 11
Prismas de la Estrategia………………………………………… 12













Introducción
El presente informe describe que es la estrategia las características de las decisiones estratégicas y definir lo que es estrategias y su dirección estratégica, cuales son los niveles estratégicos que existen, definiremos el vocabulario que comúnmente seutiliza. A la vez explicar cómo varían las prioridades estratégicas en función del nivel: corporativo, de negocio y de operativo, y comprender lo que diferencia a la dirección estratégica de la dirección operativa.
Se explicaran los elementos del modelo de dirección estratégica y la comprensión de como varía la importancia relativa de cada elemento en función del contexto.
Comentaremos sobre losprisma de la estrategia que se utilizan en y en basan en distintas teorías de la organización.
















Objetivos
Describir las características de las decisiones estratégicas y definir lo que se quiere definir lo que se quiere decir por estrategia y dirección estratégica.
Explicar cómo varían las prioridades estratégicas en función del nivel; corporativo, de negocios yoperativos.
Como prender el vocabulario básico de la estrategia.
Explicar los elementos del modelo de dirección estratégica y comprender como varia la importancia relativa de cada elemento en función del contexto y de las circunstancia.


Introducción a la Estrategia
La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiantemediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Características de las decisiones estratégicas
Dirección a largo plazo.
Se ocupa del alcance de las actividades. Esta afecta la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización.
Tratan de lograr cierta ventaja parala organización para la organización respecto a la competencia.
Búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro.
Creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización. Es el enfoque de recursos y capacidades, que se ocupa de explotar la capacidadestratégica de una organización, en términos de recursos y competencias, para lograr una ventaja competitiva y/o nuevas oportunidades.
No solo se ve afectada por las fuerzas del entorno y su capacidad estratégicas, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización.
Consecuencias de las decisiones estratégicas
La naturaleza de lasdecisiones estratégicas será probablemente compleja. Esta complejidad es una característica definitoria de la estrategia y de las decisiones estratégicas sobre todo en las organizaciones con una gran cobertura geográfica, como las empresas multinacionales o con amplias gamas de productos o servicios.
En algunos casos puede que tengan que ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre elfuturo.
Afectarán probablemente a las decisiones operativas.
Exigirán también un planteamiento integrado para dirigir la organización.
Implica cambios en las organizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura.
Niveles de Estrategia
Estrategia Corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de como se puede añadir valor a las distintas...