Introducción a la estrstegia

UNIVERSIDAD DE VALENCIA
FACULTAD DE ECONOMÍA
GRADO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
GRUPO GG P2

Práctica 2

ELECTROLUX

MARTORELL PUIG
RAMON

4R

MARTINEZ SANCHEZ
SONIA
SOLERA LUCIANO
SILVIA
TUR CARSI
TAMARA

Práctica 2. Electrolux

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Componentes de la estrategia actual de Electrolux. Valoración del ámbito de
actividadantes y después de la escisión de Husqvarna
Los componentes estratégicos de cualquier empresa son el ámbito de actividad, recursos
y capacidades, ventaja competitiva y sinergia. ELECTROLUX tuvo su comienzo en los
años veinte en Suecia, ampliando su mercado a mediados de los años treinta en Alemania, Reino Unido, Francia, EEUU y Australia. A lo largo de los años noventa, amplia sus
actividadespor Europa del Este, Asia, America del sur y central. Es un grupo innovador,
proactivo y basado en el consumidor.
En su cartera de productos encontramos electrodomésticos para uso domestico y profesional. Como actuaciones futuras, Electrolux pretende profundizar en la gestión del talento, fomentar un fuerte compromiso con el medioambiente y mantener buenas relaciones
con los proveedores. Eltipo de cliente no es igual en todos los países en los que la empresa
esta presente vendiendo sus productos.
En cuanto a su ámbito de actividad, hasta 2005, los electrodomésticos fueron de uso externo e interno en un mercado domestico y profesional. A partir de 2006, los electrodomésticos son de uso interior en un mercado domestico y profesional. Electrolux busca recentrarse, dejando de producirpara volver al mercado y especializarse (reformar la imagen
de la marca).
En referencia a los recursos y capacidades, podemos decir que la empresa ha invertido en
el desarrollo de productos durante los últimos años, ha establecido procesos y herramientas de gestión de talentos y ha construido una fuerte marca global, disponiendo de capital
humano (teniendo 57.000 empleados y en 2005 cuenta con70.000 empleados) y de patentes que le permiten un aumento en sus ventas. Para hablar de recursos tangibles, podemos
decir que la empresa tiene, fases de diseño y organización en países occidentales, montaje
y diseño en países emergentes y venta y diseño en países occidentales.
En cuanto a la ventaja competitiva, existe ventaja competitiva en costes y en diferenciación. La ventaja competitivaen costes se muestra con la deslocalización, con la mejora en
logística y con la reducción del numero de proveedores. La ventaja competitiva en diferenciación, se muestra con la innovación tecnológica y la reputación en su marca.
Por ultimo, las sinergias:
• la sinergia financiera, desinvierte e invierte en nuevas plantas productivas en países emergentes.
• La sinergia productiva: plataformasmás productivas y más eficientes. También
compras conjuntas y capacidades tecnologicas.
• Las sinergias comerciales: marca más canales comerciales.

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Práctica 2. Electrolux

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Niveles de estrategia. Ejemplos de acciones estratégicas concretas

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Estrategia corporativa (¿Dónde competir? ¿Cuáles son los negocios de la empresa?):
A partir de 2006 redefine el ámbito de actividadhaciendo Recentraje: el vector producto-mercado vuelve al inicio y se centra en los productos interiores en los mismos
mercados.
Estrategia de negocio (¿Cómo competir?):
Compite con diferenciación del producto a través de la innovación y renovación constante de la cartera de productos. Al mismo tiempo que cuida la reputación de la marca.
Además también compite en costes gracias a ladeslocalización de la producción y la
logística.
Estrategias funcionales (Estrategias de soporte para implementar los otros dos niveles, sin estas estrategias no se podrían llevar a cabo las otras dos):
Organización de la producción (Logística), sirve para dar soporte a la reducción de
costes. El departamento de RRHH desarrolla una estrategia de establecimiento de procesos y herramientas de gestión...