introducción a la gestion de almacenes

INTRODUCCION A LA GESTION DE ALMACENES 1
Gestión de almacenes
Proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material - materias primas, semi elaboradas, terminadas, así como el tratamiento e información de los datos generados

El ámbito de responsabilidad del área de Almacenes nace en larecepción del elemento físico en las propias instalaciones y se extiende al mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento (proceso, transporte o consumo), guardando evidencia de ello.
El mismo origen de al existencia de un almacén - fundamentalmente la necesidad de mantener inventarios -marca el límite entre la Gestión de Existencias y la Gestion de AlmacenesProceso de Gestion de almacenes

Este sub proceso alcanza las actividades de carácter estratégico y táctico, al tener que dar solución a las necesidades de recursos y ubicaciones en línea con las políticas y objetivos generales de la compañía; como por ejemplo, la modalidad de gestión de los almacenes, su ubicación, los recursos técnicos y humanos necesarios, o la planificación de cada uno delos tres procesos operativos (recepción, almacén y movimiento).
Diseño de la red de distribución y almacenamiento.
El diseño comprende la planificación y ubicación estratégica de los almacenes y centros de distribución de manera que permitan gestionar el flujo de productos desde uno o más orígenes hasta el cliente.
Permite responder a cambios en la demanda utilizando una optima combinación deinstalaciones, modalidades de transporte y estrategias.
Una red de distribución es el conjunto de todos los centros de distribución, almacenes y rutas de transporte entre ellos.
Responsabilidad de los almacenes
Tras definir la red de distribución que necesita la compañía, la primera gran decisión que una compañía debe realizar respecto al almacenamiento de sus existencias; es decidir si debeauto gestionar los almacenes o subcontratarlos.
La decisión depende de numerosos factores. A continuación veremos las ventajas y desventajas que presenta cada una de las modalidades.
La subcontratación del almacén por extensión comprende también el resto de las funciones logísticas.

Ubicación de almacenes
La localización de los almacenes debe enfocarse desde dos puntos de vista:
Una visióngeneral del mercado para acotarse geográficamente a un área amplia.
Una visión local del mercado que contemple aspectos particulares de las zonas acotadas en la visión general.
Mientras que la visión general debe responder a criterios de optimización del aprovisionamiento de materiales y de la oferta de productos y servicios de la compañía.
La visión local debe segmentar la visión general einformar de las singularidades de cada sub zona.
Se han desarrollado diferentes modelos matemáticos que permiten identificar la mejor ubicación de un almacén, donde los costos de transporte se erigen como el factor principal y base de decisión de la mayoría de los modelos.
Entre los más utilizados se encuentran los métodos de: Von Thunen, Hoover, Webwe, Greenhut y el método de centro de gravedad.Tamaño de los almacenes
El tamaño de un almacén es otro de los aspectos a tener en cuenta en la planificación y organización de la gestión de almacenes, puesto que errónea decisión puede acarrear consecuencias considerables en cuanto a costos, mas cuando su alcance es a largo plazo.
Un almacén debe ser dimensionado principalmente en función de los productos a almacenar (en tamaño, característicaspropias y cantidad de referencia) y la demanda (especialmente en sectores afectados por la estacionalidad de la demanda).
Pero además de estos, intervienen otros factores que deben ser considerados a la hora de dimensionar el tamaño de un almacén:
Productos a almacenar (cantidad tamaños)
Demanda de los mercados
Niveles de servicio al cliente.
Sistemas de manipulación y almacenaje a...