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Planeación Estratégica de Negocios Electrónicos Unidad Nº2. Introducción a la Planeación Estratégica

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Introducción a la Planeación Estratégica
El desarrollo de negocios electrónicos no es una tarea que se base únicamente en la creación de un Sitio Web. Involucra como todo proceso de negocios, análisis y factibilidades de desarrollo, así como laintegración de las tecnologías de la información a la Planeación estratégica para realizar de manera adecuada las transacciones que las organizaciones realizan de manera convencional.

Estrategia Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Además permite determinar las metas a lograr en un corto, mediano y largo plazo definiendo las accionesnecesarias para logarlas

Planeación En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de planificación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado. El proceso de planeación es equivalente al proceso de Toma de decisiones.Planeación Estratégica En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Concepto de Planeación Estratégica “Laplaneación es el proceso mediante el cual se fijan metas y se determinan los medios que se utilizarán para cumplirlas. Sin planes, no se puede saber con certeza la mejor manera de organizar los recursos, tampoco se pueden dirigir con efectividad hacia una dirección específica, ni es posible establecer un control sobre lo que no se organiza. Por tanto, la planeación es un proceso fundamental parala administración de las organizaciones”
Stoner, Freeman & Gilbert EL SENA, una entidad de Clase mundial

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La planeación estratégica es una parte integral de la administración. Incluye el desarrollo de estrategias y de los medios para aplicarlas.Además, ofrece un marco de referencia para la toma de decisiones dentro de una organización. El proceso de la administración estratégica está compuesto por dos etapas:   Análisis ó planeación estratégica Implementación del plan estratégico

Definición del alcance del Negocio Durante la etapa de planeación de negocios electrónicos, debe hacerse un ejercicio clave, que al igual que en los negociostradicionales, marca la pauta a seguir. Este ejercicio es la definición del alcance del negocio, el cual permite visualizar hacia donde se quiere llegar. El autor Bernard Boar establece el siguiente esquema para definir el alcance del negocio.

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Atributo del Negocio Visión Misión Valores Clientes / Mercados Productos / Servicios Intento Estratégico Fuerzas Impulsoras Geografía Ventaja sostenible competitiva Guía del Negocio

Definición

Propósito del Negocio Creencias que distinguen al negocio ¿A quién se le pretende vender? ¿Qué se pretende vender? Ambición a largo plazo Determinante de mercados yproductos o servicios ¿Dónde se pretende vender? Activo, capacidad o proceso que atrae a los clientes y disuade a los competidores

Niveles de Estrategias

Estrategias de Nivel Corporativo Ocupan el más alto nivel jerárquico dentro de los planes estratégicos. Son formuladas por la alta dirección para supervisar y proteger los intereses y las operaciones de las organizaciones, compuestas por...