introducción a la teoría de la organización

EPD 1, TEMA 1: “INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE
LA ORGANIZACIÓN”

Busca en internet o en la prensa noticias
sobre tres organizaciones, en las que se
muestre información relacionada con la
perspectiva más amplia de los límites
organizativos. (no olvides citar las
fuentes)

1. La empresa de transporte Pantoja trabaja para otras
empresas como: Ikea, Grupo Lo Monaco, ABC de Sevilla oRepsol. En el caso de Ikea, esta multinacional cuenta con la
empresa Adecco para la contratación temporal de
trabajadores y transportes Pantoja para transportar la
mercancía al domicilio del cliente cuando este lo contrate.
Fuente: http://grupopantoja.com/compania/nuestrosclientes/
2. La empresa de limpieza Castor presta sus servicios para
empresas como: Unicaja, Caja Granada o Fremap entre otras.Fuente: http://www.limpiezascastor.es/clientes.php
3. La empresa Anubis dedicada a la seguridad ofrece sus
servicios a otras empresas como: Dragados, Día o BMW.
Fuente: http://www.anubiseguridad.com/

1.

Razona la importancia del nuevo tipo de
organización que se describe en la
lectura.
Este tipo de organización permitía
abastecer una producción para un mercado
cada vez másexigente, la especialización
del obrero y la integración vertical de la
empresa.

1. ¿Cuáles eran las actividades fundamentales de P&L?

La fabricación de automóviles en pequeñas cantidades, por
artesanos cualificados
2. ¿Era P&L una empresa más integrada que Ford?
No, porque en la empresa P&L gran parte del trabajo se
realizaba en talleres artesanos individuales dispersos por todo
París, encambio, la empresa Ford tenía todas las actividades
integradas dentro de una misma fábrica.
3. ¿Por qué se dice que la época de P&L era la edad dorada de
la producción automovilística?
Porque la artesanía se valoraba y las compañías dedicaban toda
su atención a los consumidores individualmente.

4. ¿Cuáles eran los inconvenientes de un sistema de producción
de ese tipo?
Los costes deproducción eran elevados y no descendían con el
volumen, como cada coche era un prototipo era difícil dotarlos
de consistencia y fiabilidad y además, los artesanos individuales
no tenían recursos suficientes para innovar los modelos.
5. ¿Por qué la “cadena de montaje móvil” introducida por Ford
en 1913 mejoró la productividad en relación con los sistemas
anteriores utilizados por Ford?
Estenuevo sistema de producción redujo el ciclo de trabajo
trayendo con ello un incremento notable de la productividad y la
especialización en una tarea.

6. ¿Qué significaba la “intercambiabilidad de las partes” en el
sistema de producción de Ford?
Que el trabajador solo realizaba una única tarea en todos los
automóviles.

7. ¿Y que significaba la intercambiabilidad de los
trabajadores?
Quelos trabajadores al presentar una baja cualificación, no
importa en que puesto de trabajo se coloquen.
8. ¿Qué otros tipo de puestos surgen?
El ingeniero industrial, cuyo cometido era pensar en el modo de
unir las partes y en lo que tendría que hacer cada ensamblador,
y el ingeniero de producción que se encarga de diseñar cintas
transportadoras o rampas.
9. Comenta el grado de integraciónvertical de Ford.
Ford tenía una integración vertical completa porque había
perfeccionado las técnicas de producción en masa antes que sus
proveedores y que podía conseguir ahorrar haciéndolo por sí
mismo.

Explica los dos aspectos básicos de las organizaciones
sociales, según Blau y Scott
1. La estructura de las relaciones sociales en grupo o colectividad
grande de personas.
Estaríamosante una organización formal, donde se fijan unos
objetivos a lograr, se establecen las reglas y existen unos
valores.

2. Las creencias y orientaciones compartidas que unen a los
miembros del colectivo y su conducta.
Estaríamos ante una organización informal, donde las creencias
y orientaciones de las personas son las que las unen para
compartir por ejemplo su tiempo libre fuera de la...