INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

Páginas: 3 (603 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2013
Hay una sociedad compuesta por organizaciones en el mundo, en las cuales se planean y organizan las actividades orientadas a la producción de bienes o la prestación de servicios, algunasorganizaciones llamadas empresas tienen ánimo de lucro y otras no.
La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, ella implica la plantación, organización estructural,dirección y control de las actividades, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y el éxito de la organización, sin la administración la organización jamás tendría condicionesque le permitieran existir y crecer. El éxito del administrador no depende 100% de sus conocimientos lo cual es básico e indispensable pero depende de su personalidad y sus habilidades como son lahabilidad técnica (capacidad para utilizar conocimientos), la humana (capacidad de discernimiento para trabajar con personas) y la conceptual (capacidad de comprender la complejidad total de lasorganizaciones), estas habilidades varían en los individuos a medida que ascienden en la escala jerárquica. La TGA pretende desarrollar la habilidad conceptual sin prescindir de las demás habilidades, esdecir, la tarea básica de la administración es llevar a cabo las actividades con la participación de las personas. La eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunesdepende principalmente de quienes administran

La teoría general de la administración (TGA) comenzó por el énfasis en las tareas (Actividades ejecutadas por los obreros en las fábricas),posteriormente fue el énfasis en la estructura, las reacciones humanísticas surgieron con el “énfasis en las personas”, el énfasis en el ambiente se desarrolló con la teoría de los sistemas, siendoperfeccionada por la teoría situacional que llevo al “énfasis en la tecnología”.

El estado actual de la TGA es compleja, se caracteriza por una variedad enorme de enfoques con respecto a su objetivo de...
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