INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DEL ALGEBRA

EL MUNDO EN QUE VIVIMOS ES UNA SOCIEDAD institucionalizada y
compuesta de organizaciones. Todas las actividades relacionadas con la
producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios (actividades
especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones;
a éstas las constituyen las personas y recursos no humanos (físicos y
materiales, financieros,tecnológicos, mercado lógicos, etc.). La vida de las
personas depende íntimamente de las organizaciones y éstas dependen del
trabajo de las primeras. En la sociedad moderna, las personas nacen, crecen
aprenden, viven trabajan, se divierten, se relacionan y mueren dentro de las
organizaciones. Éstas son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo
tamaño, características, estructuras y objetivos sondiferentes. Existen
organizaciones lucrativas, llamadas empresas, y otras no lucrativas como el
ejército, la iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. La Teoría de las
Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del
estudio de las organizaciones en general. Por su tamaño y por la complejidad
de susoperaciones, cuando alcanzan una cierta dimensión, operaciones,
cuando alcanzan cierta dimensión, las organizaciones necesitan que las
administre un conjunto de personas estratificadas en diversos niveles
jerárquicos que se ocupen de asuntos diferentes. La administración no es otra
cosa que loa dirección racional de las actividades de una organización, con o
sin fines de lucro. Ella implicaplaneación, organización (estructura), dirección y
control de las actividades realizadas en una organización, diferenciadas por la
división del trabajo. Por tanto, la administración es imprescindible para la
existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin la
administración, las organizaciones jamás tendrían condiciones que les permitan
existir y crecer. La Teoría General dela Administración (TGA) es el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de la Administración en
general, sin importar donde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas o
no lucrativas. La TGA estudia la Administración de las organizaciones.

En función de los aspectos exclusivos de cada organización, el administrador
define estrategias, diagnostica situaciones, mide losrecursos, planea su
integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad. Un
administrador que tiene éxito en una organización, puede no tenerlo en otra.
Cuando en una organización quiere contratar un ejecutivo en su cuadro
administrativo, los candidatos se someten a diversas pruebas y entrevistas
para investigar a profundidad su conocimiento, habilidades y competencia, susactividades y las características de su personalidad, su pasado profesional, su
formación académica, sus antecedentes morales, su éxito o fracaso en
determinadas actividades, en otros como su situación conyugal o su estabilidad
emocional. Todo esto es necesario porque el ejecutivo difícilmente puede pasar
de una organización a otra sin que experimente algún problema de adaptación.
Aunque elejecutivo tenga profundos conocimientos de administración y su
currícula profesional sea excelente, sólo se juzgará por lo que sabe sobre las
funciones de su especialidad, pero principalmente por la manera en que realiza
su trabajo y por los resultados que obtiene con los recursos disponibles.

Levitt, al hablar del “administrador profesional”, recuerda que mientras un
químico o un físico seconsideran profesionales porque aprobaron pruebas de
conocimientos sobre sus profesiones, no ocurre lo mismo con el administrador,
cuyo conocimiento es sólo uno de los múltiples aspectos en la evaluación de su
capacidad profesional. Las organizaciones no sólo evalúan sus conocimientos
técnicos de Administración, si no principalmente también su modo de actuar,
sus actitudes, conocimientos,...