introducción a la termodinamica






Reclutamiento interno: se utiliza para reubicar a los propios empleados de la organización, pudiendo implicar la transferencia de personal, ascensos del personal, transferencias con ascensos, programas de desarrollo del personal.
El reclutamiento interno se organiza a partir de datos que provienen de las pruebas de selección, resultados de las evaluaciones de desempeño, resultados deprogramas de entrenamiento y de perfeccionamiento, exámenes de los análisis y descripciones de los cargos, los exámenes de los planes de carreras y la verificación de las condiciones de ascensos y reemplazos.
Sus ventajas suelen ser el ser más económico, ser más rápido, ser mas valido y seguro ya que se conocen a los candidatos que provienen de la propia organización, se caracteriza por motivar alos empleados aprovechando el entrenamiento del personal y desarrolla un espíritu de competencia entre el personal.
Entre sus desventajas se caracteriza por su nivel de exigencia, puede ser causa de conflictos de intereses, puede generar incompetencias de los empleados creando perdida de creatividad e innovación y puede producir en la organización, una gran descapitalización del patrimoniohumano.
Reclutamiento externo: es el que toma candidatos provenientes de fuera de la organización, es decir que son externos y se atraen mediante diversas técnicas de reclutamiento como pueden ser la consulta de archivos de candidatos; candidatos presentados por empleados de la empresa; contactos con sindicatos y asociaciones gremiales; contactos con escuelas y universidades, entidades estatales,directorios académicos, centros de integración escuela-empresa; conferencias en universidades y escuelas; contactos con otras empresas; anuncios en diarios y revistas; agencias de reclutamiento, etc.
Sus ventajas se centran proporcionar nuevas experiencias a la organización renovando y enriqueciendo los recursos humanos de la organización, aprovechando la capacitación y el desarrollo profesional quehayan adquiridos en otras organizaciones
Como desventajas podemos mencionar que es más lento que el reclutamiento externo, más costoso, es menos seguro porque los candidatos son desconocidos, puede frustrar al propio personal y afectar la política salarial de la organización.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intentallenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser  ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
·         Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos deadmisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;

·         Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos,  la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante elperíodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.;

·         Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o deinformaciones amplias al respecto;

·         Es una poderosa fuente de motivación para los empleados,  pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;

·         Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,  que muchas sólo tiene su retorno cuando el...