Introducción a las organizaciones

DISEÑO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES.
La organización es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y
en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en un ambiente
dinámico.
¿En qué consisten las organizaciones?
1. Arreglos orientados a una meta….Individuos con un propósito.
2. Sistemas psicosociales……Individuos quetrabajan en grupos.
3. Sistemas tecnológicos…..Individuos que utilizan conocimientos y técnicas.
4. Una integración de actividades estructurada. ….Individuos que trabajan juntos en
relaciones estructuradas.
Elementos que comparten las organizaciones:
1) Una finalidad u objetivo.
2) Un plan de acción.
3) Recursos.
4) Dirigentes.
5) Son entidades sociales relativamente permanentes.
6)Especialización
7) Una estructura.
8) Individuos.
La existencia de las organizaciones se justifica porque:
1) Facilitan el logro de objetivos que individualmente serían difíciles de lograr.
2) Resguardan los conocimientos humanos y los incrementan.
3) Brindan la oportunidad de desarrollar una carrera y son un medio de asegurar la
subsistencia.
4) A través de ellas se satisfacen prácticamentetodas las necesidades humanas.
5) Reducen el tiempo requerido para alcanzar los objetivos propuestos.
Características de las organizaciones formales:
) Estructura definida.

2) Puestos claramente definidos.
3) Objetivos claros y jerarquizados
4) Duración indefinida
5) Servicios al personal debidamente controlado y sujeto a un orden.
6) Relativamente flexibles.
7) Sus miembros lo sonconscientemente
Características de las organizaciones informales:
1) Estructura flexible.
2) Se organizan de manera espontánea.
3) No están adecuadamente definidas.
4) Sus miembros lo son a veces conscientemente y otras de forma inconsciente.
5) Objetivos no clarificados.
Características de las organizaciones secundarias:
1) Relaciones de tipo intelectual y racional.
2) Formalidad eimpersonalidad.
3) Se rigen las relaciones por un contrato.
4) Las obligaciones son explícitas
Las organizaciones son al mismo tiempo agentes de cambio y la principal fuente de estabilidad
social.
Las organizaciones son agentes de cambio de dos maneras: la primera involucra cambios
internos con respecto a quienes pertenecen a la organización, mientras que la segunda incluye
intentos directos paraactuar sobre el sistema social.
Los cambios internos se manifiestan en la estructura y los procesos, así como en la tecnología
empleada y finalmente en el sistema de comportamiento, provocando cambios en el diseño
del trabajo, modificando los patrones del mismo, influyendo de manera directa en el medio
ambiente y la estructura social.
Al promover cambios externos, las acciones organizacionalesdeben ser compatibles con los
principios, filosofía y valores de la población, existiendo la posibilidad de que la cultura del
entorno cambie también de manera simultánea para volverse congruente con los valores que
maneja la organización.

La organización en muchas ocasiones, debido a la influencia del ambiente asume una postura
conservadora convirtiéndose en estandarte de la estabilidadsocial. Además, siempre trata de
protegerse a sí misma, por lo que aquellos cambios que no son importantes para ella por lo
regular no generarán una respuesta organizacional, lo que muchas veces da lugar a conflictos
sociales.
El cambio y la innovación
Actualmente, con el nivel de competitividad que están exigiendo los mercados, como
resultado de fenómenos como la globalización y el desarrollotecnológico, se puede afirmar
que la única ventaja realmente estable reside en las personas de una organización.
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Por ello, la efectiva gestión de los recursos humanos constituye en la actualidad uno
de los elementos más críticos en la dirección estratégica de cualquier organización.

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La innovación no existe sin las personas, pero esto a menudo se olvida cuando se habla
de...