Introducción A Pm
Páginas: 6 (1271 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
Módulo 1
Derechos Reservados Panama PMP 2011
Introducción a la Administración de Proyectos
Presentación por Ing. Luis Ferreira
Universidad Interamericana de Panama
Objetivos del Módulo
• Al concluir este modulo, usted deberá …..
–Definir un Proyecto –Conocer la diferencia entre proyecto y programa –Conocer la diferencia entre proyecto yoperación –Definir el proceso de ciclo de vida de un proyecto –Conocer el rol del Administrador de Proyectos –Describir el Propósito de la Administración de proyectos –Realizar un análisis de Involucrados
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
L Ferreira -..Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Definición de Proyecto
–un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear unproducto o servicio único . ( A temporary endeavor
undertaken to create a unique project, service or result…PMBOK).
• Características Principales
–Tiene un objetivo establecido. –Tiene un ciclo de vida con un inicio y un fin. –Requiere apoyo de toda la organización. –Realiza algo que no se había hecho antes. –Tiene tiempo, costo y requisitos de desempeño.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
Lferreira Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Características Principales (cont.)
–Desarrolladas por personas –Limitadas por recursos –Son planeadas, ejecutadas y controladas
• Temporal y Único
–Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. –Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintivade todos los proyectos o servicios similares.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
L Ferreira..Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Ejemplos de Proyectos
–Desarrollar un nuevo producto o servicio. –Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización. –Desarrollar un nuevo vehículo de transporte. –Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información–Construir o desarrollar una construcción. –Administrar una campaña electoral. –Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011 L Ferreira Diseño Organizacional
Programas versus Proyectos
• Definición de Programa
–Una serie de múltiple proyectos relacionados y coordinados que continúan por un tiempo extendido con la intención de obtener una meta( A group of related
proyects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually..PMBOX)
–Un grupo de proyectos primarios orientados a un logro común. –Ejemplo:
• Proyecto: completar el curso de Diseño Organizacional de Proyectos. • Programa: completar todos los cursos necesarios para obtener una Maestría en Gerencia de Proyectos.Derechos Reservados Panama Pmp 2011 L Ferreira ..Diseño Organizacional
Operación versus Proyectos
• Definición de Operación
–Una ejecución continua de actividades desempeñando una función dentro de una organización produciendo un producto de manera sistemática ( Is a organizational function performing the ongoing
execution of activities that produce the same product or provide a repetitiveservice..PMBOX)
–Su logro es la sostenibilidad. –El concepto de Elaboración Progresiva:
• Los proyecto pueden ser elaboradas progresivamente. Progresivamente quiere decir “Procedimientos en pasos; avance continuo por incrementos” mientras que elaborados quiere decir “trabajado con cuidado al detalle; desarrollado enteramente.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
L Ferreira ..DiseñoOrganizacional
Diferencias entre Operaciones y Proyectos
Operaciones Tomar notas en clases Registro de transacciones diarias en el libro de contabilidad Responder a una solicitud de suministro
Proyectos
Escribir un ensayo Extraer un reporte de la cuenta de ventas para una reunión ejecutiva Desarrollar un sistema de información de suministros
Practicar unas notas en piano
Manufactura en serie...
Módulo 1
Derechos Reservados Panama PMP 2011
Introducción a la Administración de Proyectos
Presentación por Ing. Luis Ferreira
Universidad Interamericana de Panama
Objetivos del Módulo
• Al concluir este modulo, usted deberá …..
–Definir un Proyecto –Conocer la diferencia entre proyecto y programa –Conocer la diferencia entre proyecto yoperación –Definir el proceso de ciclo de vida de un proyecto –Conocer el rol del Administrador de Proyectos –Describir el Propósito de la Administración de proyectos –Realizar un análisis de Involucrados
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
L Ferreira -..Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Definición de Proyecto
–un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear unproducto o servicio único . ( A temporary endeavor
undertaken to create a unique project, service or result…PMBOK).
• Características Principales
–Tiene un objetivo establecido. –Tiene un ciclo de vida con un inicio y un fin. –Requiere apoyo de toda la organización. –Realiza algo que no se había hecho antes. –Tiene tiempo, costo y requisitos de desempeño.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
Lferreira Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Características Principales (cont.)
–Desarrolladas por personas –Limitadas por recursos –Son planeadas, ejecutadas y controladas
• Temporal y Único
–Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. –Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintivade todos los proyectos o servicios similares.
Derechos Reservados Panama Pmp 2011
L Ferreira..Diseño Organizacional
¿Qué es un proyecto?
• Ejemplos de Proyectos
–Desarrollar un nuevo producto o servicio. –Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización. –Desarrollar un nuevo vehículo de transporte. –Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información–Construir o desarrollar una construcción. –Administrar una campaña electoral. –Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.
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Programas versus Proyectos
• Definición de Programa
–Una serie de múltiple proyectos relacionados y coordinados que continúan por un tiempo extendido con la intención de obtener una meta( A group of related
proyects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually..PMBOX)
–Un grupo de proyectos primarios orientados a un logro común. –Ejemplo:
• Proyecto: completar el curso de Diseño Organizacional de Proyectos. • Programa: completar todos los cursos necesarios para obtener una Maestría en Gerencia de Proyectos.Derechos Reservados Panama Pmp 2011 L Ferreira ..Diseño Organizacional
Operación versus Proyectos
• Definición de Operación
–Una ejecución continua de actividades desempeñando una función dentro de una organización produciendo un producto de manera sistemática ( Is a organizational function performing the ongoing
execution of activities that produce the same product or provide a repetitiveservice..PMBOX)
–Su logro es la sostenibilidad. –El concepto de Elaboración Progresiva:
• Los proyecto pueden ser elaboradas progresivamente. Progresivamente quiere decir “Procedimientos en pasos; avance continuo por incrementos” mientras que elaborados quiere decir “trabajado con cuidado al detalle; desarrollado enteramente.
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Diferencias entre Operaciones y Proyectos
Operaciones Tomar notas en clases Registro de transacciones diarias en el libro de contabilidad Responder a una solicitud de suministro
Proyectos
Escribir un ensayo Extraer un reporte de la cuenta de ventas para una reunión ejecutiva Desarrollar un sistema de información de suministros
Practicar unas notas en piano
Manufactura en serie...
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