Introducción a seis sigma

Título:
What is six sigma? (¿Qué es seis sigma?)

Introducción:
Dentro de esta actividad se realizara un resumen sobre un artículo otorgado por la misma en el que se incluirán aspectosrelacionados con el concepto de seis sigma al igual que un cuadro sinóptico con las diferentes preguntas que responde,

Contenido:
Seis sigma muchas empresas lo considera con un proceso que acerca la calidada la perfección pero, seis sigma es más que eso es una metodología una disciplina utilizada para eliminar defectos dentro de la producción, en todos los procesos de manufactura se debe establecer acuantos sigmas está funcionando el cual entre más tengamos estaremos más cerca de la perfección no obstante la perfección total es imposible.
La representación estadística de seis sigma describe comoun proceso es desempeñado para alcanzar los seis sigmas, para lograr esto no debe producir más de 3.4 unidades defectuosas por millón.
Un defecto es definido como cualquier cosa fuera deespecificaciones del cliente
El objetivo fundamental de seis sigma es el de la implementación de proyectos de mejora. Esto es logrado a través de dos sub-métodos que son:
DMAIC
(Definir, medir, analizar,mejorar y controlar)
Este se basa en mejorar procesos ya existentes para que retomen fiabilidad.
DMADV
(Definir, medir, analizar, diseñar y verificar)
Este proceso es utilizado para crear nuevosprocesos pensados en producto de calidad seis sigma. Esta técnica puede ser utilizada para incrementar la mejora de un proyecto ambas técnicas son ejecutadas por seis sigma Green belts, black belts ymaster black belts.
Según cifras los black belts ahorran $230,000 dolares por proyecto y pueden completar 6 de 4 proyectos por año.

Definir:
¿Por qué el proyecto debe estar terminado ahora?
¿Qué esel caso de negocios para el proyecto?
¿Quién es el cliente?
¿Qué es el estado actual?
¿Qué será el estado futuro?
¿Qué es el ámbito de este proyecto?
¿Qué serán las tangibles entregables?
¿Qué...