introducción

INTRODUCCION
La estrategia muestra los pasos fundamentales que una empresa debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia y evaluar las opciones posibles de una organización.
Las estrategias existentes en diferentes niveles se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campo de acción. Las estrategias de la empresa mono negocios ymultinegocios destinados a definir como están localizados los recursos de la organizaciones llaman estrategias Corporativas
OBJETIVOS
Entre los principales objetivos que podemos mencionar acerca de Opciones Estratégicas están los siguientes:
Conocer el significado de la Opciones Estratégicas
Ventajas de realizar Estratégica.
Tener el conocimiento de nuestro entornos en cuanto al sistemaEconómico, Competitivo para nuestra empresa.
Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Siguiendo con el post anterior y una vez evaluados los factores internos y externos, la matriz DAFO puede ser útil para generar opciones estratégicas que intenten aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas del entorno mediante el uso de las fortalezas con las quecuenta la empresa y la minimización de sus debilidades. Así, cada cuadrante de la matriz se puede utilizar para identificar estrategias derivadas de una combinación distinta de los factores internos y externos. Como norma general, la dirección debe construir su estrategia basándose en lo que la empresa hace mejor y debe evitar las estrategias cuyo éxito dependa de las áreas donde la empresa esdébil o carece de habilidad.
Cuando se utiliza el análisis FODA para generar alternativas estratégicas, es recomendable revisar en dos ocasiones los factores identificados. En primer lugar, para desarrollar alternativas a partir de ellos, como se ha dicho antes. En segundo lugar, para asegurar que los factores con las puntuaciones más elevadas queden recogidos en las iniciativas estratégicas. De estaforma, se garantiza que las debilidades y amenazas más significativas no queden sin respuesta y que la organización desarrolle todo su potencial
¿Cómo seleccionar las mejores opciones estratégicas?

Para seleccionar las mejores opciones en una planeación estratégica debe filtrarse la información obtenida en la matriz de FODA. Esta permitirá seleccionar los elementos de trabajo ideales paracrear acertadas estrategias.
¿Qué es la matriz FODA?
Es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA. El análisis FODA se realiza observando y describiendo como las fortalezas y debilidades de nuestros negocio interactúan con las amenazas y oportunidades que encontramos en el mercado o entorno en elcual esta enmarcado nuestro negocio.

ESTRETEGIA CORPORATIVA
Las estrategias corporativas poseen dimensiones de liderazgo que son las encargadas de análisis del entorno externo a nivel corporativo, y las administrativas que van dirigidas a diseñar la estructura administrativa y de gestión.
OPCIONES ESTRATÉGICAS

Las opciones estratégicas que se plantean a continuación constituyen una síntesisde las grandes líneas potenciales de actuación contempladas en la planificación hidrológica nacional para dar respuesta al grave problema hídrico, identificado en el diagnóstico, que afecta a los territorios del arco mediterráneo español. El restablecimiento de un equilibrio hídrico sostenible constituye, como se ha reiterado, un objetivo básico del Plan.

PRUEBAS PARA EVALUAR ESTRATEGIAS

Enel análisis final el enfoque universal más efectivo para la toma de decisiones es hacer la pregunta correcta en el momento apropiado. Las pruebas son significativas tanto para evaluar como para identificar estrategias, y son preguntas sencillas. Y considerándolas en el momento preciso y dándoles la importancia adecuada pueden evitar una decisión desastrosa o asegurar una decisión con un alto...