Introducción

Páginas: 2 (352 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2015
Introducción.
La administración es el proceso de planificación, organización, integración, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de los recursos disponibles de paraalcanzar las metas establecidas
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen elencargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores
parte de lo que es administración, su evolución através del tiempo y como estos conocimientos organizados en que se basa lapráctica administrativa son una ciencia y en la práctica un arte.
la Administración es de total importancia y fundamental para lograr con total éxito cualquier tipo de actividad. Y nos damos máscuenta sobre su importancia ya que desde hace millones de siglos se ha llegado a utilizar, tal vez no de manera tan completa como en la actualidad, pero se empezó a utilizar para el mismo fin u objetivo:Poder llevar buen uso de nuestro tiempo y tener un orden en lo que hacemos.


CONCLUSIÓN
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, laorganización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.
Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchasorganizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes,porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayoresresponsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para...
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