Introducci n al trabajo en equipo

Pablo A. Haya 
 
La  cooperación  de  varias   personas  para  la  consecución  de un objetivo común es una actividad 
frecuente  en  múltiples  y  diversos contextos de la vida.  En el ámbito profesional, la colaboración 
suele  ser  un  punto  clave  para  la  finalización  de  un  proyecto.  Dependiendo  de  la  envergadura 
del  mismo  puede  ser  una  factor  ineludible.  Así,  la  división de  un  actividad  en  distintas 
actividades  abordables  cada  una  por  un único individuo es uno de las bases  en la organización 
de  un  proyecto  complejo.   Además  del tamaño, otra razón para preferir elegir trabajar en equipo 
es  la  famosa  frase   “El  todo  es  mayor  que  la  suma  de  las  partes”   (al  menos  suele  serlo).   Esto 
es,   la  interacción  entre  miembros  produce  resultados  que  no  se  hubieran  dado  trabajando 
individualmente.  Los   miembros  del  equipo  no  tienen  las  mismas  destrezas,   ni  experiencias,  ni 
puntos  de  vistas…  Al  compartirlas  pueden  surgir  soluciones  y enfoques que cada miembro por 
sí  mismo   no  hubiera  sido  capaz  de  llegar.  Otro  razón  es  que  un  proyecto  realizado por equipo bien coordinado se realizará en menos tiempo que individualmente. 
 
Ahora  bien  no  todos  los  escenarios  son  propicios  para  el  trabajo  en  equipo.  Hay  que  tener  en 
cuenta  que  no  toda actividad productiva requiere  de un grupo de personas para  llevarla a cabo. 
Incluso,   en  ciertos  contextos,  la  elaboración  individual  puede  ser  preferida  a  la  colaboración. 
Éste  es  el  caso, por ejemplo, de determinada producción artística, como  pintar un cuadro, en el 
que  el  autor  puede  expresar  su   deseo de no recibir ninguna injerencia en su obra. Una película 
o  una  obra  de  teatro,  por  el  contrario,  requieren  por  su  naturaleza  la colaboración de artistas y 
personal técnico para realizarlas. 
 
También  se   puede  dar  el  caso  de  que  un  proyecto  comience  a  ser  realizado por  una  única 
persona  y,  posteriormente,  se  añadan  nuevos  colaboradores  si  éste  alcanza   un  tamaño 
inabarcable.  En  el  área   de  la  informática,  este  escenario  es  más  frecuente   de  lo  que  uno  se 
puede  imaginar.  Así nos encontramos grandes  proyectos como el sistema de subastas en­línea 
eBay  o  el sistema operativo Linux que comenzaron teniendo un único responsable. Esto es así, 
dado  que  los  proyectos  software  permiten  una  evolución  orgánica  (desde  algo  pequeño  hasta 
algo  inmenso)  que  difícilmente  se  puede  encontrar  en  otras  áreas.  Piensen,  por ejemplo, en la 
construcción  de  un  puente  o  un  edificio,  en  el  que  el  alcance  de  los  mismos  tiene  que  ser 
previsto  de  antemano,  así  como los recursos humanos y materiales necesarios. Difícilmente se 
hubiera  podido  empezar  la  construcción  del  Golden  Gate  por  un  carpintero  y  esperar  que 
hubiera terminado en lo que es actualmente.  

Claves del éxito del trabajo en equipo 
Hemos  visto  que  la  necesidad  del  trabajo  en  equipo  surgen  de  manera  natural   cuando  se 
precisa  afrontar  una  tarea  que  sería  imposible  realizar  individualmente,   o  que sería  más 
eficiente  (se  realiza  en  menos  tiempo)  y/o  eficaz  (la  calidad  del  producto  es  mayor)   realizarla 
empleando   las  habilidades  de  varios  profesionales.  Ahora bien, el mero hecho de decidir crear  
el  equipo  y  ponerlo  a  funcionar  no  asegura  el  correcto  funcionamiento  del  mismo.  A 
continuación  se  han  incluido  algunas  de  las  claves  que  pueden  llevar a  una  colaboración 

exitosa [1]: 
 
Compromiso​
:  Una  clave  del  éxito  del  trabajo  en  equipo  es  que  ​
todos  los  miembros  del 
equipo  deben  asumir  responsabilidades​
.  Cada  miembro  debe  responder  de  manera 
autónoma  cuando  sea  necesario,   y  cumplir  con  las  tareas  asignadas  en  la  calidad  convenida. 
No  es  sólo  hacer  el  trabajo ...