Introducci N Del Trabajo De La Meta


Introducción.
A través de esta obra podemos ver como la administración de operaciones es aplicable a un proceso de producción en una planta, así como a una situación del diario vivir, como es una excursión en el bosque. Vemos como el autor hace analogías de las situaciones que se presentan en la caminata y las lleva a la planta de producción. Desde el punto de vista de la Administración deOperaciones, el objetivo fundamental de una planta de producción es lograr las utilidades establecidas como meta para un periodo determinado.
¿Todo lo que se hace en una empresa conduce a la meta? ¿Cuál es la meta de una empresa? Normalmente, ganar dinero. Para eso hay que ganar eficacia, aumentar las ventas, reducir los inventarios.
El autor, a modo de novela, cuenta dos historias: Cómo eldirector de una fábrica, a punto de ser cerrada por su ineficiencia, es capaz de reflotarla a través de la ruptura de los esquemas clásicos de pensamiento. Cómo ese director consigue reconquistar a su mujer a la que ha ignorado por prestar demasiado tiempo al trabajo.
Los puntos que más me han gustado ha sido que: - Todo el proceso mejora por un tercero (jonah), un antiguo profesor de física que daguías sin dar las soluciones. – se introduce en el problema de una fábrica a través de la experiencia a la hora de guiar a un grupo de niños en una excursión. - Describe elementos clave como el comportamiento de los cuellos y no cuellos de botella.









Desarrollo.
La meta de una organización industrial es ganar dinero. Ganar dinero aumentando los beneficios netos y, al mismo tiempo, elrendimiento de la inversión y la liquidez.
Los parámetros que expresan la meta de ganar dinero perfectamente y que, al mismo tiempo, le permiten establecer una serie de procedimientos operativos para organizar el trabajo son 3:
Ingresos: es el dinero que entra.
Inventario: es el dinero que está actualmente dentro del sistema.
Gastos de operación: es el dinero que hay que pagar para que se produzcan losingresos.
Cuellos de botella.
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él. Y un no cuello de botella es aquel en el que la capacidad es superior a la demanda requerida de él.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino tambiénproporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Vemos como el autor hace un análisis de las situaciones que se presentan en la excursión donde se presenta un cuello de botella y las lleva a la planta de producción.
Al dar inicio a la caminata, elSr. Rogo, quien es el responsable de que el objetivo se cumpla, se encuentra con problemas que no tenía previsto, como lo es el atraso de Herbie, así como la gran velocidad de avance de Ron, lo que da como resultado un gran espacio entre el primero y el ultimo del grupo. Al percatarse de la situación se da cuenta que de seguir de esa manera no lograra alcanzar la meta en el tiempo fijado, por loque entra en juego lo que es la mejora del proceso.
Desde el punto de vista de producción o para este caso el ritmo de avance, Herbie es el cuello de botella, ya que es quien (es el recurso) tiene una capacidad menor que la demandada por el grupo. En vista de esto, el Sr. Rogo accede a detenerse y descansar unos minutos con la esperanza de que Herbie recupere sus fuerzas y pueda ir a la par con losdemás. Lo cual no es una buena metodología para resolver el problema, ya que se está deteniendo al grupo completo. Haciendo la analogía con una planta de producción, esto es equivalente a parar las demás áreas de trabajo hasta que el área con el proceso critico se ponga al día con las salidas. Una vez esto suceda y las demás áreas empiecen a producir, se hará visible nuevamente el atraso del...