Introducci n a la Administraci n de producci n y operaciones


UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO
FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE OPERACIONES
Materia: Administración de la producción y operaciones
Docente: MSC Heidy Lize Méndez Arana
Universitario: Alvis Guzmán Silvia 211022608
Centella Zeballos Hernán212187058
Montaño Franco Carla Victoria 212200690
Roca Coímbra Roberto 212188097
Vidaurre Mendoza Saúl 209071931
Villarpando Gutiérrez Víctor Hugo 210223782
Montero - Santa Cruz - Bolivia




Introducción a la Administración de producción y operaciones

1.-Evolución histórica dela administración de operaciones.-
Edad Antigua (Siglo V).- El hombre produce productos de forma rudimentaria. Ejemplo: en el año 200, roma era el centro mundial comercial, principalmente de madera, vino, cereales, pieles, marfil que eran procedimientos empíricos y rudimentarios.
Edad Media (Siglo V-XV).-La producción de bienes y la prestación de servicios se realizan sobre la base de lautilización de la fuerza del hombre; es decir, se destacaba en la época de la manufactura.
Edad Moderna (XVI-XVIII).-La revolución ocasiona el reemplazo de la mano de obra de la industria manufacturera por la invención de la época, como la energía del vapor y las maquinas. A fines de esa época se indica el estudio de la administración industrial.
Edad Contemporánea (Siglo XVIII-XXI).-Desarrollaron métodosde producción por ejemplo: distribución de la planta, la especialización del trabajo, la administración de materiales, la creación de incentivos al salario, se crean diagramas para establecer en el proceso de producción.
ADMINISTRACION.-
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación,organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
Proceso administrativo.-
Planificar.-Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige auna organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO).
Integración.-Es el reclutamiento de empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograrlos objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos implican también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleado se sientas satisfechos.
Organizar.-Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar latarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, 3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir.- Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma dedecisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar.- Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de...